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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(成都,11月23-24日)
2017/10/9 9:52:30 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(成都,11月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员
【课程背景】
提高计划控制技能,培养研发管理职业素质
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:
■面对不合理的工期要求,该怎么办?
■如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?
■如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?
■项目计划也做了,但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《研发项目管理过程、工具与模板(实战班)》的精彩课程。本课程结合讲师21年研发经验,介绍了产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具,从理念、实操技能、组织建设等方面帮助提高项目计划控制能力,保证项目研发顺利开展。
【课程收益】
1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡
2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具
3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式
4、学习研发项目常见风险及应对措施
【课程特色】
获得各类项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等。
【课程大纲】
课堂教学场景:
研发总监:张总
项目经理:小王
项目:A产品开发,即A项目
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、理解研发、项目、管理,了解学员对管理、项目、研发的基本认识
2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练:组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观:平衡思想
1、体会项目管理的平衡管理理念
2、研发项目基本特征
场景1:当张总将小王叫到办公室,交给其A项目,两人如何开始关于A项目的第一场对话?
3、研发项目类型及差异特征
4、什么叫项目管理
5、项目管理的精髓全局观:如何平衡?
6、三个三角形,9个纬度
17、
场景2::经专家初步估计A项目需6个月完成,张总迫于客户压力,要求小王在3个月内完成此项目,小王该怎么办?
案例分析:Z公司如何用2个月时间完成中国联通的项目,保证5.17产品能够交付?
场景3:张总和小王就A项目目标进行讨论,达成时间、成本、质量、范围等要素之间的共识。
7、项目经理的角色定位、关键职责
8、项目经理不掌握资源,但项目成功又需要大量资源,该怎么办?
9、优秀研发项目经理的必备意识
学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
10、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
11、项目启动过程:明确项目目标,正式地开始项目
12、项目计划制定过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)
13、项目计划控制过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施
14、项目收尾过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化
15、研发项目过程与产品开发流程之间的关系
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程:收集、分析、评审、实现与验证
2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求评审
8、需求变更控制机制
9、定量化评价需求管理的有效性
10、工具与模板讲解:《单项需求卡》、《产品需求规格说明书》模板
案例研讨:两个项目经理的两种需求变更应对措施
四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
2、有挑战性的目标
案例:以某公司为例,说明如何使用历史数据来制定新项目的项目目标。
举例:项目任务书(系统产品:项目型、产品型)
3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
17、
场景4:张总被邀请参加开工会。张总除了作动员讲话之外,还需要做什么?
7、工具与模板讲解:《研发项目任务书》及《研发项目开工会准备事项及议程》模板
五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划
2、计划制定的原则
3、项目计划 vs. 项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——两个问题,一个原则
场景5:小王邀请项目组里的几位有经验的工程师一起讨论计划,大家七嘴八舌说了很多,也尝试着用WBS来分解项目活动。
学员演练:各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。
6、时间的估计和计算
7、对高度不确定性任务时间的估算
8、PERT、关键路径和GANNT
9、关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
场景6:初步项目计划制定完成后,小王发现项目进度远落后于进度目标,他该怎么?
10、项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员?
11、工具与模板讲解
九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法
2、项目团队绩效关键指标
3、项目测评指标系统
4、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍
5、工具与模板讲解:《个人绩效承诺PBC模板》及《研发项目团队KPI指标库》
17、
十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、项目的组织形式
2、职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
3、项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
4、矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题
5、企业研发组织的分层分级(决策层、管理层、执行层、资源支持层)
6、如何组建产品开发团队
7、IPD之PDT团队介绍
8、项目经理的角色和职责
9、项目核心组成员的角色和职责
10、项目外围组成员的角色和职责
11、职能部门经理在产品开发中的角色和职责
12、引导者的角色和职责
13、研发项目经理应具备的技能
14、研发项目经理的素质特征和性格特征
15、项目经理如何培养所需要的能力
学员演练:伊莱克斯的案例,IBM的案例
学员演练:如何解决企业面临的沟通不畅问题?
16、工具与模板讲解:
《研发项目经理职责说明书》
《产品开发团队PDT核心组成员职责说明书》
《产品开发团队PDT外围组成员职责说明书》
【讲师介绍】
刘铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原IBM产品总监
实战经验 拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...