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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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PMC-制造业生产计划与物料控制(苏州,10月27-28日)
2017/10/24 10:58:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

PMC-制造业生产计划与物料控制(苏州,10月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月27-28日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【课程背景】
生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”:
■生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
■生产计划有变化,导致物料库存积压
■物料该来的不来,不该来的了
■生产计划频变,天天救火、交货不及
■物料呆滞较多
■库存积压资金大
■多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价

【课程大纲】
第一天 9:00-12:00
一 生产计划概述
■生产计划的目标及其角色
■不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
■各生产模式与生产计划和库存的关系
■小批量多品种生产方式的特点
■有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
■PMC的组织架构及工作重点解析
■PMC在公司中的位置与职能
■PMC与其它部门的关系
■思考:跨部门协作不良的问题及对策
■PMC的核心能力一览
■案例:生产计划的影响因素分析
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 良好的预测是计划的前提
■影响物料需求不确定的因素及对策
■牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
■生产周期不同阶段产品的备料策略
■需求预测的内容
■需求预测的重要性,特点
■影响需求的各要素及其相互关系
■了解预测的方法(定性、定量)
■需求预测的要点和原则
■预测和计划的相互关系及转化
■如何达成一致性预测
■案例:习以为常的需求预测
四 产能计划
■长期产能策略之规划
■能力需求计划CRP
■MRP与CRP的关系
■CRP与RCCP的关系
■CRP的分类和计算方法
■如何做产能计划
■案例:产能管理注意事项
第二天 9:00-12:00
五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
■MRP的运行逻辑
■如何做主生产计划
■主生产计划与MRP的关系
■主生产计划与产品计划的关系
■识别独立需求与相关需求
■BOM的结构
■MRP与ERP
■案例:MRP运算运用
■信息系统的有效支持
■大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
■交货前置期的控制
■案例:精益生产计划排程模拟
■精益生产排程VS传统排程
■了解精益生产思想
■识别和消除浪费
■理解价值流程图VSM
■精益生产计划到平衡物料进料
■有效的处理急件订单
■计划安排的原则
■产品品种分类优化资源利用价值
■讨论:计划不如变化快的原因及对策
■小批量排产的方法
七 生产进度管控
■生产计划进度管控方法
■看板管理的有效实施
■影响生产进度的因素分析及规避
■投入/产出计划
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■生产计划变更时间及管理
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
八 物料管理基本理念
■物料短缺的原因及对策
■良好的仓储现场及目视化管理运用
■物料交期控制
■库存周转率与现金流解析及行业参考
■案例:物流运作的改善带来的价值收益
■良好的物料储存管理--盘点
■案例:最有效的物料管理
九 库存控制的策略
■库存的主要分类和利弊
■库存管理的基本思路
■库存管理的方法
■讨论:产生库存的因素及改善对策
■企业物料库存战略细分
■二八原理
■ABC法则及分类策略
■XYZ法则
■经济定货批量模型(EOQ)
■定量、定期订货方式
■安全库存准备
■JIT的与VMI运作及注意要点
■呆滞料的预防及处理
十 结束语
■课程总结
■行动计划

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育背景:
毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师
经验概述:
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式:
--针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
--讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...