学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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互联网 时代的人才盘点和组织发展(北京,12月7日)
2017/11/1 8:04:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

互联网+时代的人才盘点和组织发展(北京,12月7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月7日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等

【课程背景】
在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
敬请带着您在管理中遇到的难题,步入12月7日培训现场,与中国著名实战派培训专家陈先生现场对话!

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。

【课程目标】
通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:
■了解战略性人力资源管理的内涵
■掌握人力资源规划的流程
■掌握人才盘点的方式和方法
■掌握人才梯队建设的流程和方法

【课程大纲】
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲:陈先生(12月7日)
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
■小组讨论:什么是互联网+?
■小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?
■案例讨论:无法扩张的某集团
1.企业三大开发系统
■案例讨论:砸瓶子还是造盖子
2.企业发展阶段与组织发展
第二单元:组织发展的基础---人才盘点
1.任职资格管理
■案例分析:如何运用任职资格进行评价?
2.关门盘点:人力资源主导盘点
■案例分析:某企业人力资源的年终盘点
■行动学习:人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析
■三定分析(定员、定岗、定编)
■员工满意度分析
■行动学习:制定员工满意度调查问卷
■关门盘点的流程和注意事项
3.开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
■开门盘点的流程和注意事项
4.定义核心素质模型
■行动学习:基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型
第三单元:人才梯队建设
1.什么是高潜人才?
2.如何甄选高潜人才?
■案例分析:某公司的后备人才选拔方式
■案例分析:某企业"四青"人才梯队建设方式
■案例分析:某企业蓄水池计划
■案例分析:某企业高层梯队建设方案
3.人才梯队培养方式汇总分析
4.行动学习:为某岗位制定学习护照

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院 客座教授、哈工大MBA总裁班 特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
主讲课程
沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。
人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
曾经服务的客户
金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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