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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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标杆房企人力资源管理五大核心:战略、绩效、薪酬、招聘、企业文化(济南,11月18-19日)
2017/11/3 8:04:47 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

标杆房企人力资源管理五大核心:战略、绩效、薪酬、招聘、企业文化(济南,11月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月18-19日
【培训地点】济南
【培训对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力资源总、人力资源经理等中高层领导
2、房地产企业人力资源、招聘、绩效、企业文化等相关负责人及从业人员

【课程背景】
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!

【课程收益】
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源5大核心
■让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施
■深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
■掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
■能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
■掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
■掌握年度人力成本预算的方法工具;
■掌握人力成本管控的15种方法工具;
■迅速明白:人才梯队何其重要,任何管理者首先都应是人才的培养者;
■立即明确:各级管理者在人才梯队建设中的责任和义务;
■马上掌握:针对不同层级人才培养的方式方法和过程的实战技巧;
■终极目标:使管理团队的人才梯队建设能力与技巧得到全面的提升。

【课程大纲】
核心一:人力资源规划制定要点
一、人力资源规划制定的时机和遵循原则
二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计
三、人力资源规划制定的前提和基础分析
四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
1、人力资源规划工作的具体步骤
2、人力资源规划的阶段设计
3、实施人力资源规划的重点与难点
4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
核心二:如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地
一、如何设定和分解绩效目标?
1、部门绩效目标的设定与分解;个人绩效目标的
设定与分解
二、绩效目标如何落地?
1、绩效目标的实现工具:KPI
关键业绩指标(KPI);没有量化等于没有管理
量化从关键指标KPI开始; KPI与目标的关系
目标体系与绩效体系; 组织架构与绩效
绩效指标承担者; KPI指标建立3步骤
德鲁克的7个重点领域; 建立目标值应考虑的因素
以绩效为导向的激励机制; 绩效排名与绩效系数的关系
2、目标沟通与承诺的工具:PBC
PBC的概念;如何设定PBC?;
销售经理PBC示例 演练PBC沟通与承诺 ;
PBC达成;
PDCA在目标落地中的应用价值
目标是工作计划的终点,工作计划是达成目标的步骤
销售经理如何管理部门内员工的PBC
团队绩效跟踪与分析
演练PBC回顾与达成
3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计
一、薪酬架构设计
1.市场调查
2.如何定义调查范围和数据?
3.市场分位与企业竞争力定位
4.目标定位与实际位置差异起因分析
5.顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
6.市场预测法
7.企业薪酬竞争力分析
8.员工实际收入水平分析
9.薪酬框架设计流程
10.带宽与级差的逻辑依据是什么
11.与带宽直接挂钩的条件是什么
12.薪资带宽的计算
13.带宽的控制
14.级差与重叠的计算
15.薪酬方案分析报告
二、调薪政策及预算
1.绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2.薪酬预算管理
3.薪酬沟通
三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
1.传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2.新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3.宽带薪酬的设计与应用价值分析
4.股权激励模式与应用价值分析
核心四:招聘流程管理与面试技巧
一、如何实施完整的招聘流程管理?
【案例】华润地产的全面招聘体系
1.第一阶段:招聘决策
2.第二阶段:发布信息
3.第三阶段:招聘测试
4.第四阶段:录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
5.第五阶段:检查评估
二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1.背景性问题,附经典面试提问分析
2.意愿性问题,附经典面试提问分析
3.情境性问题,附经典面试提问分析
4.压力性问题,附经典面试提问分析
5.智能性问题,附经典面试提问分析
6.专业性问题,附经典面试提问分析
7.行为性题目,附经典面试提问分析
核心五:如何建设卓越的企业文化
一、找准定位——文化只与我相关
1.文化支撑战略走得更远
2.文化定位是企业文化气质
二、让企业文化落地
1.建机制——没有规矩,不成方圆
2.搭沟通平台
3.办好内刊,“名力”双收
4.真理要讲一百遍——培训再培训
5.企业文化首先是企业家文化——做出样子
■案例分析(略)

【讲师介绍】
赵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。商学院高级特约讲师
行业资历
24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。
授课特点
讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
经验优势
具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
操盘项目
企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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