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领导者的非物质激励（深圳，12月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月7-8日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理
【课程背景】
激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——
■员工真正的需求是什么？
■如何树立榜样？
■有哪些非物质激励的方法？
针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生，与我们一同分享《领导者的非物质激励》课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同，设施最能实现内容的培训方法，辅以标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，帮助学员掌握课程知识内容。
【课程收益】
1、理解非物质激励的内涵和意义
2、学会通过调整自己达到激励的目标
3、学会激励的四大关键知识技能
4、凝聚共识与改变的意愿
【课程特色】
多种标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼。
【课程大纲】
一、非物质激励
1、什么是激励
（1）激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
（1）确立目标、消除障碍
（2）常见障碍分析与测评
（3）把员工作为志愿者管理
（4）发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP
（2）正确分析员工的工作动机
（3）打破负向循环圈
二、四大激励措施
1、明确目标
（1）互动体验：无人战鹰计划
（2）我们在明确目标方面的差距在哪里
（3）我们改进的措施是什么
2、发挥长处
（1）何谓长处
（2）互动体验：发现长处练习
（3）如何面对长处与短处
（4）取长补短与自我提高
（5）互动体验：发现长处练习
3、排除障碍
（1）测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
（2）改变的循环圈——谁应负起责任
（3）排除下属的心理恐惧
（4）教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
（1）员工期望与管理层的落差
（2）称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
（3）强化与贴标签
三、模拟演练
1、测评你的激励能力
（1）激励能力标准体系
（2）对自我激励能力进行剖析，找出差距
（3）展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
（1）什么是“爱心挑战”？
（2）如何进行“爱心挑战”？
（3）“爱心挑战”的关键技巧是什么？
四、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么，需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
五、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升
【讲师介绍】
谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原新浪集团高管、情境领导力教练专家
实战经验 13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
