学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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项目管理要素精解(成都,12月28-29日)
2017/11/29 8:23:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目管理要素精解(成都,12月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2017年12月4-5日;成都,2017年12月28-29日
【培训地点】上海、成都
【培训对象】
项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
新上任的项目负责人
核心项目组成员

【课程收益】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。

【课程大纲】
1.项目管理的基本概念
■项目及理解项目的关键点
■什么是项目管理
■项目管理的目标和要素
■项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程
■概述
- 项目生命周期和管理工作过程
■项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
■项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重:任务分解(WBS)
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划(人、财、物等)
■项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
■项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告

【费用及报名】
1、费用:培训费4390元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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