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全面绩效管理（北京，12月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月22日
【培训地点】北京
【培训对象】总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
【课程大纲】
第一篇 绩效之道
一、绩效的三个常识
1、 什么是绩效？
2、什么是绩效管理？
3、什么是战略绩效管理？
二、绩效的四个角色
1、总经理 — 造声势、育核心、做协调
2、HR — 建系统、立制度、当顾问
3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效
4、员工 — 拥有并创造绩效
第二篇 四步解码KPI
一、 战略解码的两大工具
案例：某实业公司战略地图解读
二、公司级KPI体系设计
1、五个群体KPI来源
2、KPI设计的三种方法
3、公司级KPI设计
三、部门级KPI体系设计
1、KPI分解矩阵
2、部门级KPI设计
四、个体KPI体系设计
1、高层KPI设计
2、中层KPI设计
3、基层KPI设计
案例： 某实业公司五个群体KPI体系设计
第三篇 绩效循环五部曲
一、绩效计划
1、指标名称
2、指标定义/计算公式
3、目标值设定的六种方法
4、权重设定的三个导向
5、衡量指标的九种方法
6、五个群体的考核周期
7、数据来源的五个问题
二、绩效辅导
1、绩效辅导的七种方式
2、绩效辅导的四大法则
三、绩效考核
1、绩效考核的十大误区
2、考核结果处理的三种方法
四、绩效反馈
1、绩效反馈的五种方式
2、绩效面谈的三个阶段
五、绩效激励
1、全面激励模型
2、绩效薪酬激励模式
3、身股激励模式
案例：某公司身股激励方案
第四篇 绩效落地四要点
一、绩效失败的十大原因
二、绩效落地的四个要点
1、有组织
2、有层次
3、有节奏
4、有技术
【讲师介绍】
李明泽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名公司治理与股权专家
多家企业董事长常年顾问
畅销书《股权兵法》作者
“动态组合股权模式”创始人
首都经贸大学 兼职教授
清华、北大、人大等多所高校 特聘讲师
对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师
研究方向：公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
