学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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移动互联网营销策略创新(北京,6月22日)
2017/12/13 9:32:59 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

移动互联网营销策略创新(北京,6月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干

【解决企业问题方向】
有道无术、术尚可求,中小企业转型必须过的五道门槛。
有术无道、止于术, 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里?
切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,组织战略、绩效体系的构建在哪里?

【课程大纲】
内容一:双十一饕餮盛宴背后的苦涩
内容二:中小企业电商转型高位遇阻
内容三:中小企业转型升级遭遇的五大阻力
阻力一、转型升级、五大症结点之一,缺技术
1、技术是超越对手的绝对力量
2、你必须掌握的互联网游戏的规则
3、付费渠道与免费渠道
案例分享:
无场景不消费,娱乐经济与感受经济的叠加
互联网+三重变革
阻力二:转型升级、五大症结点之二,缺人才
一人干不如一群人干
人才储备与人才成本支出需多少
人才岗位编制设计一览
案例分享:新零售业态+感受经济
阻力三:转型升级、五大症结点之三,没客户
一切都是流量惹的祸,流量是第一生产力
单品极致爆款
细分市场
区域市场
大区市场
全国市场
案例分享:
新零售业态的消费感知
新商业零售的感受经济
阻力四:转型升级、五大症结点之四,难启动
商业模式决定企业未来发展走势
技术背后的商业思维是超越对手的决定力量
运维中的节点、卡位、定位
案例分享:新媒体营销策略之微信小程序发展趋势
阻力五:转型升级、五大症结点之四,难落地
内部组织系统的阻力与变革是否与环境匹配
定好位用好人分好帐,组织绩效体系设计
团队组建于市场运维策略
案例分享:新商业零售案例分享

【讲师介绍】
胡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
万达集团·OTO电商一体化特邀专家委委员
中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员
清华大学、北京大学总裁班电子商务·全网营销特邀专家

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...