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高效招聘官：目标候选人搜寻技巧（上海，1月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】
1、企业招聘经理、主管、专员
2、人力资源经理
3、对招聘有需要的HR、员工
【课程背景】
作为HR，你的人才库及人才来源渠道如何？
如何在简历筛选中发现问题而不是等到电话评估中才发现？
怎样在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？
如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望?
怎样在电话沟通中了解风险并管理风险？
如果对方没有兴趣是不是电话就结束了？
有没有办法从陌生人处了解行业、岗位、人才情况和发现新的候选人？HR应不应该有自己的行业人脉？如何管理人脉？
快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？
此次两天课程，通过引导和分享专业招聘方法和有创意的“招法”，可以令学员在短时内从初级招聘人员在意识和理论层面上升到更高水平，
并学到实用的候选人沟通和电话沟通技巧。如果在工作中实践，将对招聘工作起到事半功倍的效果。
【课程收益】
1、学习5个典型常见失败案例并总结招聘经验
2、记住渠道梳理五问
3、学会5分钟内列出目标公司
4、初步掌握向陌生人要推荐的技巧
5、建立正确的人脉管理意识
通过：案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、示范、练习、反馈
【课程大纲】
第一天岗位分析与渠道梳理
一．岗位分析与需求沟通
1.游戏：了解岗位本身的重要性
2.快速了解一个新岗位的方法
3.沟通前的岗位分析思维路径案例和提问清单准备
4.HR与用人经理需求沟通
1).三个典型与用人经理沟通的案例分析
2).讨论与示范：如何说服用人经理降低要求
3).练习
二.渠道梳理
1.小组讨论+头脑风暴：根据岗位信息讨论招聘渠道和最快找人路径
2.渠道策略参考工具--HRD必知
3.针对频繁招聘岗位的渠道五问
4.不用猎头的高管搜索渠道
三.人才库渠道优化
1.内部推荐
1).三大内推利器
2).内部推荐积分计算
3).社交网络招聘案例
4).内部人脉图
5).角色扮演：内部要推荐话术
2.内部人才库
1).内部人才库搭建五种方法
2).案例：内部人才库付费与免罚搭建法
3).招聘专员KPI
3.外部人才库
1).外部人才库的五个功能
2).示范：外部人才库找人
3).外部人才库下载技巧总结
第二天电话沟通与要推荐技术
一．简历筛选技巧
1.简历筛选要素
2.看简历识别能力和性格
3.练习
二．电话沟通
1.角色模拟：学员甲:HR;学员乙:候选人（电话面试）
2.电话礼仪与筛选要素
3.样本与练习：卖点整理
4.案例分析：为何候选人会放鸽子？
5.职业兴趣考察话术
三.要推荐技术
1.经典要推荐案例（六度人脉）
2.思考：什么人可以推荐？
3.练习：看简历识别推荐人
4.要推荐流程和结构
5.示范：应对候选人Referral的三种电话说辞
6.要推荐后续工作与注意事项
7.练习与反馈
四.人脉管理
1.人脉分析表
2.价值计算
3.超级枢纽
附1：招聘体系
附2:HR招聘高手的日常行为解析
附3：找不到人时的三大法宝和五个解药
附4：猎头找人慢的主要原因
附5：催猎技巧
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。新加坡国立大学EMBA、国际职业培训师(英国管理公会)、中国人保部中就培猎头顾问管理中心专家讲师（招聘技术）、中国绩效薪酬管理师、DISC认证讲师&顾问、贝尔宾认证顾问、裁员心理安抚与就业指导顾问、测评与人才盘点顾问（精通8个世界顶级测评工具）。
20年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，11年教育培训经验，其中管理经验10年，成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工），一对一/一对多职业咨询2000+小时；
世界500强公司背景，留学5个国家和地区，擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、机械、电子、高科技、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业；
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈6000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司，2008-2016），成功安抚过抑郁症患者和双向情感障碍患者；
曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
导师特点:
同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师，行业和岗位知识丰富；
互动性强，课程实用性强，方法工具多；
能够提供培训/辅导/咨询，现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等，具备丰富的小班(10-35人)、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验
部分合作客户：
通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、大众联合、博世中国、博世西门子、凯毅德汽车系统、美国联合技术、福斯特惠勒、家乐福、TNT、51Talk、ClubMed、兰蔻、达能、芬美意、华扬联众、中石化、中国移动、海南航空、兴业银行、银联国际、平安产险、三菱东京日联银行、立信集团、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、京东方、巨人网络、Lee、苏泊尔、邦飞利、EPSON、摩比斯、大赛璐、博赏医药、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特电源、捷安特自行车、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、魔方生活服务、任仕达中国、蓝海集团、上海电影艺术学院、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。
【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
