已认证
定制化产品精益解决方案（上海，3月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；
【课程背景】
一、定制化（多品种小批量的问题和出路）：
我们公司很特殊，品种太多、批量太小，精益生产不好搞！怎么办？您学习或实施精益的时候有没有这种疑问，被“多品种、小批量”困扰！
1、客户需求总是变化，计划变，缺料和高库存矛盾？
2、品种太多、批量太小，交付无法保证？
3、交付周期满足不了客户的要求？
4、切换太多，损失和成本高？
5、客户需求波动很大，产能不足？
6、生产线产品经常切换，没办法标准作业，效率下降？
7、零件种类太多，不能用kanban拉动？
这么多限制条件，这么特殊，市场和老板要求越来越高！保证交付、降低库存、提高效率、降低成本……怎么办？
“不能快速交付的定制化概念只是空中楼阁，多品种、小批量模式下更需要精益生产”
——咨询首席顾问刘宝生
定制化、多品种小批量模式下精益产生的效益远远超过批量产品模式的精益变革
——丹纳赫前CEO 亚特.伯恩
《多品种小批量精益整体解决方案》通过大量的案例来说明如何应对多品种、小批量模式下如何运用精益理念、工具、方法缩短周期、降低库存、提高效率、降低成本，形成全面核心竞争力。通过这些案例，我们总结多品种、小批量模式运用精益工具的技巧。
我们在很多定制化企业精益推进取得了显著成果，企业竞争力获得全面提升：
1.生产周期缩短80%以上
2.库存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研发成本下降20%以上
【授课方式】
1. 通过沙盘模拟体验精益的方法和成效，
2. 通过大量案例开展精益在定制化行业（多品种、小批量模式）运用方法，
3. 总结定制化产品精益运用方法的特点和转换。
【课程收益】
1．系统性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生产核心工具的运用方法；
3．掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用
a)单件流到混线生产效率提升、控制品质；
b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办？
c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性？
d)多品种、小批量如何均衡生产；
4．了解多品种小批量模式下运营各环节如何相互支撑；
5．在多品种、小批量如何推动公司精益变革；
【课程大纲】
第一天
一、定制化的趋势和挑战
■多品种、小批量的现象
■定制化的发展趋势
■定制化（多品种、小批量）面临的挑战
交货期；成本；质量；
库存控制；效率提升
■重重矛盾？
■如何从矛盾中突围？
■矛盾的根源在哪里？
■找出问题症结才会有思路！
系统性问题和个别问题的差别对待
二、JIT缩短交货期体验
■JIT概念和精髓
■JIT三大要素
■JIT沙盘体验
多品种、小批量模式JIT案例
三、混线单件流（多品种、小批量）
■单件流的核心要素和目的
■多品种、小批量单件流的特征和挑战
■如何应对不同品种的工时差异
■柔性应对更高的效率
■多品种小批量生产物料配送模式
四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用
■kanban拉动模式的价值
■kanban拉动案例
■kanban拉动中的80/20法则
■顺序拉动和混合拉动
非kanban零件快速交付策略
五、多品种、小批量计划模式
■传统计划排产的问题
■需求波动的原因分析
■供应链牛鞭效应
■均衡生产方式
■均衡如何稳定计划
■均衡生产与传统排产的比较（案例）
均衡排产练习
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现
■哪些部分该定制？
■哪些该标准化？
■价值与浪费
■企业定制化的种种问题
80%成本由研发决定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
■传统标准成本法的问题
■从整体看制造成本
■成本与浪费
突破低工资高层本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切换
■低成本的前提——均衡生产；
■均衡排产的前提——快速切换
■快速切换八大步骤
快速切换案例
九、定制化模式下降低成本——采购和供应链成本
■传统采购成本控制方法的困境
■多品种小批量采购面临的挑战
■综合看待采购成本
■换一种思维降低采购成本
换一种思维降低物流成本
十、运营管理系统性思维
■系统的意义
■整体与局部的差别
■如何看整体
多品种、小批量整体运营架构
十一、定制化案例和精益发展
■典型定制化企业的成功案例
■定制化精益变革路线图
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员 院 长
上海咨询 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
咨询专长：
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析
精益现状评估
准时化生产
KANBAN管理
精益物流
精益供应链
均衡生产
快速切换
精益管理
精益系统设计
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链
宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入
马尼托瓦杭州（美资）：精益布局和精益供应链
神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；
赛莱默水处理（沈阳）：精益导入
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
培训客户已达几千家，培训学员3万多人
按行业特点划分：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
