学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月8日)
2018/3/2 7:24:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年6月8日;上海,2018年12月13日
【培训地点】上海
【培训对象】
对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
想改进个人目标管理的个人贡献者

【课程收益】
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

【课程目的】
身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过"敏捷目标管理"一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

【课程大纲】
第一模块:什么是敏捷目标管理
开场活动:你眼中的绩效考核
目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
第三模块:如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
目标更新周期
第四模块: 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
追踪目标实施的形式/周期/流程
案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点/继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...