学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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UGC微课开发与设计训练营(上海,5月24-25日)
2018/5/2 11:11:43 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

UGC微课开发与设计训练营(上海,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年5月24-25日;厦门,2018年6月21-22日
【培训地点】上海、厦门
【培训对象】培训经理、企业内训师、业务骨干,以及有兴趣做微课开发的伙伴;

【课程背景】
在这个快速变化的互联网时代,手机已经成为了人类的“第五肢”,善用移动设备,辅助企业培训工作,帮助企业提高绩效,已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课,顺应而生!不管对于员工、企业,还是培训工作,微课的价值巨大!
如今微课热正在兴起,许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事物,初学者会常常纠结使用什么工具制作?是用最简单的语音,还是用视频,或者用最炫的H5来展现?而往往忽略了微课的本质,一切要以学员的学习感受出发。
UGC(User Generated Content)是指用户原创内容。培友汇上千家企业微课推行实践表明,基于UGC的微课开发,才是企业真正需求的微课。

【课程目标】
1、设计:学会从经验出发,设计出微课的总体结构,并设计出微课的每一页PPT。
2、制作:现场用常用微课工具,制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。
3、场景:规划微课体系,设想微课的应用场景,发动让企业人人为师,录制微课。
4、运营:了解微课运营规律,掌握运营推广工具,让微课和业务融合起来。

【课程收益】
通过两天的学习,您将收获:
1、规划体系:每家企业规划100个微课场景
2、制作微课:每个学员用微课工具独立完成1-2门微课
3、辅导工具:每个学员掌握并辅导其他同事开发微课的工具
4、微课系统:每家企业赠送一套价值5000元的微课系统VIP使用权限一年

【项目实施】
第一阶段:课前线上微课学习
①前一周建学员群,6节微课学习,每日一主题。
②课前线上学习微课,每个学员,准备1到2门课程的素材,或PPT资料,郝老师在微信群辅导学员,提前梳理微课课件。
第二阶段:现场面授
①郝老师带领学员进行2天1晚的线下学习;
②学员以4人为以小组,现场开发微课,边学边练;
③郝老师现场辅导点评。
第三阶段:后期提升
①课后跟踪:在微信群里,不断辅导,产生更多微课。;
②线上学习社群运营、师生互动设计、海报推广,帮助企业做微课推广运营。

【课程大纲】
1、微课原则、总体结构
A、微课和线下面授的区别:没耐心;
B、微课解决“原子”级别的问题;
C、微课的题目设置:一眼看明白;
D、微课的2种经典结构设计;
备注:本单元里,每个学员都要设计出,最少2门微课的总体结构,人人过关。

2、资料收集、微课设计
A、10分钟搜索到100个PPT的方法;
B、把资料提炼为PPT的方法;
C、单页微课美化的要点;
备注:本单元里,每个学员都把上单元的微课,做成PPT,大约10页以内的PPT。

3、录制微课、各种工具
A、用视频工具,制作技术操作类微课;
B、用音频工具,制作知识讲解类微课;
C、用图文工具,制作图文+音频+视频的混合微课;
D、用动画工具,尝试制作动画微课;
备注:本单元里,每个学员独立制作,视频和音频2门微课,人人过关。

4、微课场景、五种类型
A、场景1:用微课来辅助线下面授,提高效率;
B、场景2:用微课方便总部知识传达,随时学习;
C、场景3:把产品知识录制成微课,内外传播;
D、场景4:把操作演示录制成微课,一看便知;
E、场景5:用微课让员工经验分享,知识沉淀;
备注:本单元里,明确微课的应用场景,辅助业务,对内学习,对外营销。

5、规划体系、海量微课
A、每个部门规划100门微课;
B、总部和分支机构的八种微课类型;
C、用海量微课,搭建微课体系;
备注:本单元里,学会为每个部门规划100门微课,并落实到人。

6、激发讲师、人人为师
A、发动骨干主动录制微课;
B、纳入公司内训师管理系统;
C、建微信群不断激发讲师;
备注:本单元里,学会发动公司骨干,人人分享,个个学习,真正做到人人为师。

7、社群运营、主管带动
A、把微课系统接入微信公众号;
B、为主管提供问题解决式的微课;
C、激发一线主管利用好微课;
备注:本单元里,主管根据下属需求,发微课链接给下属,把学习和工作融合。

【讲师介绍】
郝志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于清华大学电机系,电力系统与自动化专业,因热爱销售工作,放弃专业,成为青岛海信电器(Hisense)泰安办事处业务员,负责莱芜市场。后因业绩突出,成为北京分公司总经理,任职半年内使海信彩电占有率从第八上升至第四。后被提升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对如何平衡不同区域市场、如何制定销售政策、总部与分公司的管理有深刻体会。
曾任深圳天音通信公司(摩托罗拉最大的全国总代理)策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了多款摩托罗拉手机的上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究,也培养了大量手机销售人才。
又曾任深圳竞越顾问公司专职培训讲师,接受过系统化的“以学员为中心”的授课技巧训练,擅长引导式授课方式,把精彩的课程内容与高超的授课技巧完美地结合起来,授课中不单纯是“教导”学员,而是带动学员参与到培训中来,在互动中真正“学会”。
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》等杂志的特约撰稿人,发表过八十多篇专业文章。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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