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金牌班组长的五项修练（武汉，6月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22-23日
【培训地点】武汉
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【课程背景】
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，包括：班组作业管理能力；班组质量管理意识；班组设备管理理论；班组5S管理等关键技能
同时，班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”。
如何将自己打造成企业的“金牌班组长”，本课程将带领您一起寻找答案。
【培训目标】
■面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
■明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
■提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
■从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力
【课程大纲】
现场管理之屋
现场异常预防
■现场作业标准化—作业预防
■现场变化点管控—管理预防
■作业教导四阶段法介绍
■作业教导四阶段法演练
■作业标准制定方法
5S与目视化
■5S与工厂主要KPI之间的关系
■每个S的核心要点
■目视化管理（可视化工厂）
■目视化案例
■目视化的管理原则与要点
■目视化管理技术及其案例分享
■物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享
现场质量问题分析与解决---降低不良率
■现场人员应具备的质量意识
■质量管理要点
■质量问题分析与解决思路
■PDCA循环
■P阶段
-定义问题与目标
-分析根本原因
-寻找改善对策
■DCA推进要点
精益浪费识别与现场效率改善
■录像观摩：精益生产与七大浪费
■增值、非增值的概念与判断标准
?现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
■现场七大浪费的概念
■员工作业改善
■录像观摩：如何提升员工的作业效率
■提升作业效率的步骤与要点
■提升作业效率的表格
■如何提升设备的效率
现场团队管理
■表扬与激励
■角色扮演：如何表扬员工？
■表扬属下六步曲
■三明治法在应用时注意的要点
■基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
■批评与反馈的区别
■角色扮演：如何与员工进行反馈？
■反馈四步法-BEST
■反馈四步法演练
■现场管理者如何开好早晚会
■早晚会的重要性
■早晚会流程
■早晚会重点
【讲师介绍】
陆敬老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
TWI高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有近10年工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、、质量、交期……
陆老师的擅长领域有：
现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、质量改善、PDCA、5S与目视化）；
精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场质量问题分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
陆老师的课程具有以下特点：结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
