已认证
SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼（杭州，6月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月8-9日
【培训地点】杭州
【课程目标】
■认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；
■识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；
■运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；
■学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；
■通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题
【课程大纲】
引言
培训师在企业中的角色与定位
成年人在课堂上的学习特点
介绍演绎高手的SUPER模型
■了解课程目标和纲要
■设定本次课程的自我学习目标
模块一
Surprise
坡道开场
先声夺人
问题1：开场亮相，紧张慌乱
解决方法：内关身心、外转三向，做好神体形
问题2：有开场词，无关注度
解决方法：好开场六要素，引起关注三板斧
■掌握1~2种缓解紧张情绪的方法
■学会设计1~2种精彩开场白的方法
■收集和总结培训师在授课中的问题与障碍
模块二
Upswing
课堂呈现
张弛有道问题3：有专业度、无专业感
解决方法：三语合一，建立威信
问题4：流畅有余、节奏无力
解决方法：有停有问，把控节奏
问题5：有肢体动作，无肢体语言
解决方法：三视同堂，动静相宜，道听途说，讲静动走
■解决课堂呈现时，最容易出现的三类问题
■针对学员存在的主要问题进行集中训练
■运用声音技巧突出讲授内容重点
■运用肢体语言塑造台前影响力
模块三
Participation
全场互动
驾驭自如
问题6：互动无胆，激励无料
解决方法：走下去，叫起来，有深度；要掌声，给鼓励，送积分
问题7：互动无序，控场无度
解决方法：切分内容，玩转问题，五级互动
问题8：反馈无力，点评无彩
解决方法：选角度，做类比，展论据，扩话题
■运用多种互动技巧，帮助学员掌握驾驭课堂活动的方法
■系统性的训练活动，使所学内容化为学员技能
■运用互动和控场技巧调动现场气氛
■掌握点评与反馈技巧，提升培训师专业力
模块四
Emphasis
结尾有力
余音绕梁
问题9：总结无系统，回顾少参与
解决方法：五形式、四活动、三要点、二应用、一张表
问题10：升华少亮点，结尾无甜点
解决方法：点题目、点观点、点价值、点应用
■掌握学员课程总结回顾的关键技巧
■设计精彩收尾，增加课程亮点
模块五
Rarity
塑造风格
成为高手
讲师成长，四“式”而飞
■顺势，发挥才干
■调适，取长补短
■尝试，为我所用
■诠释，再创新高
■测评学员授课风格，针对每种风格给出针对性建议和指导
【讲师介绍】
邱伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型创始人
美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师
美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师
12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
国家认证绩效改进师，美国文化协会 ToP?课程引导师
互联网自媒体“课程开发实验室”创始人
授课风格
授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
授课经验
国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；
华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；
北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；
首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；
招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；
三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；
方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；
双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
