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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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企业项目化管理的经营之道(广州,6月2-3日)
2018/5/28 8:22:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业项目化管理的经营之道(广州,6月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月2-3日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
项目可大可小。大到国家承办奥运会,小到朋友之间的一次聚会,都是项目。实际上,政府、企业的大部分事务都是以“项目”的形式运作的。
第1章 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
如何“准、快、好、省”的搞定一件事。
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?
■起源于建筑;
■鲁布革冲击。
3.项目管理体系包括哪些内容?
■49个过程;
5大过程组;
■10门功课。

第2章 项目化经营管理之道
1.什么是“项目”?
为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性工作。
2.什么是“项目管理”?
将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。
3.什么是“项目化经营管理之道”?
■西方科学+东方艺术
■搞定事+摆平人
■规则+变通

第3章 项目立项
1.项目产生于需求
需求识别技术:
■专家判断
■访谈
■问卷调查
■标杆对照
■文件分析
■观察
■原型法
■头脑风暴
■焦点小组
■名义小组技术
2.需求的确认
需考虑:
■紧迫性
■合规性
■战略一致性
■可实现性
■效益、风险等
3.多方案生成技术
■头脑风暴
■横向思维
■逆向思维
4.项目选择方法
定性分析:
■质疑委员会
■同行评议
■方案对比
■多标准决策分析
定量分析:
■回收期
■回报率
■净现值
■益本比
■保本点
5.项目定义
■定义模板
■SMART原则
■实例
6.签发项目章程
■项目概述
■立项理由
■评价标准
■可交付成果
■里程碑进度
■批准的预算
■质量要求
■风险程度
■主要相关方
■审批权限
■完工(退出)标准
■项目经理及其权限
■签发

第4章 项目规划(10方面)
1.范围管理规划
■范围基准:范围说明书、工作分解结构WBS 、WBS词典
■范围管理计划
2.进度管理规划
■活动定义
■活动排序
■活动时间估算
■制定进度计划:网络图、甘特图、
里程碑图
■进度基准
■进度管理计划
■相关技术:紧前关系绘图法PDM、关键路径法CPM、帕金森定律(学生综合征、
拖延症)、时间管理四象限、应对反授权
3.成本管理规划
■成本估算
■成本预算
■成本基准
■成本管理计划
■相关技术:
类比估算、参数估算、自下而上估算、储备分析、投标分析、专家判断
4.质量管理规划
■质量管理计划:质量方针、质量标准、质量责任、质量评审、
过程改进
■相关技术:益本比分析、标杆对照、实验设计、质量成本、调查
表、排列图、因果图、对策表、控制图、直方图、流程图、散点图
5.资源管理规划
■资源管理计划:资源估算与获取方法、角色与职责、组织模式、成员管理、团
队建设方法、认可与奖励、监控资源使用、团队章程
■项目经理权力来源
■彼得定律
■华为模式
6.沟通管理规划
■沟通管理计划:Who? When? Where? What? Way?
■沟通方法:交互式、推式、拉式
■沟通技术:正式书面沟通、正式口头沟通、
非正式书面沟通、非正式口头沟通
■沟通5C原则
7.风险管理规划
■风险管理计划:原则、角色职责、时间及预算、风险类别、概率影响定义、
概率影响矩阵、相关方风险喜好、报告格式、追踪流程。
■风险识别:文件审查、头脑风暴、德尔菲技术、访谈、核对表、假设分析、
图形技术、态势分析、过程跟踪分析
■风险定性分析:概率影响评定矩阵
■风险定量分析:访谈、敏感性分析、期望货币值分析、决策树分析
■规划风险应对:回避、缓解、转移、开拓、提高、分享、接受、上报
■墨菲定律
8.采购管理规划
■采购管理计划:自制外购?识别卖方、采购文件、采购方法、合同类型、选择
供方、谈判签约、假设与约束、合同管理、支付货款、采购审计、处理违约、合
同收尾、管理文档。
■采购工作说明书:规格、质量、数量、价格、供货时间、地点、运输、支付
■招标文件:信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书
■供方选择标准:资质、交付、技术、价格、财务、经验、培训
9.相关方管理规划
相关方管理计划:
■相关方登记册
■相关方分析
■相关方管理策略
10.项目变更管理规划:
变更流程:识别-评价-多方案-选择-申请-征求各方意见-审批-执行-验证效果

第5章 项目执行(重点关注10过程)
1.指导与管理项目工作:
■开工会议
■缺陷补救、纠正措施、预防措施
2.管理项目知识:
■知识分:显性知识、隐性知识
■两项工作:分享知识、知识系统化
3.获取资源:
■多标准决策分析
■预分派
■谈判
■招募
■虚拟团队
4.建设团队:
■塔克曼阶梯理论
■团队建设技术:人际关系、培训、团队活动、制定规则、
集中办公、沟通技术、认可与奖励
5.管理团队
■观察交流
■绩效考核
■情商
■影响力
■领导力
■冲突管理
6.管理沟通
■沟通模型
■沟通媒介
7.实施风险应对
■专家判断
■影响力
■项目信息管理系统
8.管理采购
■招投标流程
9.管理相关方参与
■专家判断
■会议
■沟通
■谈判
■观察与交谈
■冲突管理
■规则
■需求模型
■马斯洛五个层次需求理论
■需求冲突如何权衡
■相关案例:习大大布局钓鱼岛、宋江摆平众好汉
■如何“又真又美”
■如何解决两难:一分为二合为三
10.管理质量
■核对单
■审计
■面向x的设计
■数据分析
■问题解决
■数据表现
■质量改进

第6章 项目监控(重点关注12过程)
1.监控项目工作
■绩效审查
■偏差分析
■纠偏行动
■实施变更
2.实施整体变更控制
■综合评审
■审批变更
■审批权限
3.确认范围
■实地检查
■投票裁决
■不同于“控制质量”
4.控制范围
■偏差分析
■趋势分析
■严防:范围蔓延、镀金
■不同于“确认范围”
5.控制进度
■关键路径法
■绩效审查
■挣值法
■燃尽图
■数据分析
■追赶进度
6.控制成本
■挣值法:3指标、绩效考核4公式、完工预测4公式
7.控制质量
■控制影响质量6要素
8.控制资源
■谈判
■影响力
■绩效审查
■备选方案分析
■益本比分析
■趋势分析
■问题解决
9.监督沟通
■观察与交谈
■会议
■相关方参与评估矩阵
■信息管理系统
10.监督风险
■风险审查会
■储备分析
■技术绩效分析
■审计
11.监督采购
■检查
■挣值分析
■趋势分析
■审计
■绩效审查
■索赔
12.监督相关方参与
■相关方分析
■相关方参与评估矩阵
■根本原因分析
■备选方案分析
■沟通
■人际关系能力

第7章 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作:
■完成剩余工作
■成果验收
■成果移交
■分发报告
■合同收尾
■收集建议
■迎接检查
■整理文档
■分享知识
■庆功会
■释放资源
■人员分流
2.项目后评价报告:
■项目综述
■过程评价
■效果评价
■结论与建议

【讲师介绍】
于老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学传统文化与现代管理研究室 研究员;
北京大学经济学院 特聘教授;
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...