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OKR敏捷绩效管理沙盘实战训练（深圳，9月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士
【课程背景】
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
【课程目标】
■了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
■掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
■训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
■学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
■理解认可与激励对员工绩效的影响度
■掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
【课程特色】
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。
【课程大纲】
开场介绍
■日程安排
■第一天学习回顾
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
■传统绩效管理模型
■传统绩效管理挑战与困惑
■打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
■互联网时代工作方式对人才影响
■移动互联网时代敏捷组织的特点
■定义敏捷模型与 特点
■敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
■测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享
第一天 下午
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
■OKR定义
■OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
■OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
■OKR与战略目标的一致性
■SMART目标与OKR目标
■OKRs 的主要特点及与KPI的区别
■OKRs 提炼方法与手段
■OKRs 模板与工具分享
■美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
■公司实施OKRs 的关键成功要素
3． OKR敏捷目标实战演练：
■模拟公司/部门设置OKR
■各小组递交与分享OKRs设置
■讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾：
■总结第一天知识点
■回答提问
■第二天日程安排
第二天 上午
开场介绍
■日程安排
■第一天学习回顾
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
■定义有效持续的反馈
■反馈模型：SAID
■反馈作为敏捷流程的一部分
■创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
■建立与设计教练型企业文化
■运用教练技巧促进绩效发展
■教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午
模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
■纠正考核偏差
■五级考核制度
■绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
■激励原则
■考核激励与薪酬
■非物质激励
■OKR与考核的结合与分离
2：全员认同
■定义全员认同感
■认可、敬业度与高绩效的联系
模块7：绩效管理变革中的角色
■变革的心理学原理
■变革模型CES
■HR在绩效管理变革中的作用
■业务经理在绩效管理变革中的作用
■获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
■设计您的行动方案
■活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
【讲师介绍】
姚琼老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
原爱立信中国人力资源总监。曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。近年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：腾讯、华为、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车等。
专业背景
致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，唯一 一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，撰写了大量关OKR相关的文章，并著有《世界500强绩效管理，你学得会》和《OKR敏捷绩效管理，你学的会》。
授课特点
擅长双语教学兼备专业，使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员在轻松的氛围中学习，吸收实务重于理论的经验。
主讲课程
OKR敏捷绩效管理、绩效管理沙盘模拟、非人管理沙盘模拟……
服务客户
微软中国、日立电梯、联合利华、LG 集团、申银万国、土豆网、国药控股……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
