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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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金字塔原理-表达与问题解决技巧(北京,10月19-20日)
2018/9/29 10:46:38 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

金字塔原理-表达与问题解决技巧(北京,10月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

【课程背景】
“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后,便引起业界广泛关注,成为国际国内多家企业提升员工结构化思维,提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■在思考和解决问题时,怎样才能重点突出、思路清晰?
■在表达时如何才能说到点子上并让听者产生兴趣、印象深刻?
■为什么要学习金字塔原理?
针对以上问题,我们特邀冯南石老师与您一同进行探讨学习。本课程根据老师过去的十五年华为、中兴通讯等500强企业管理实践经验,总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧,有助于学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔原理”运用于日常工作和解决企业实际问题,具有极强的针对性和实操性。

【课程收益】
1、形成科学严谨的思维习惯,建立与上级、平级和下属交流一致的思维和语言平台;
2、学习MECE原则,学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好地理解并记忆自己的观点;
3、学习解决问题的方法论,有效地解决问题,增强学员核心能力,提高企业效益。

【课程特色】
1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;
2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式;
3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。

【课程大纲】
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?
二、有效表达技巧
1、前言四要素
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

【讲师介绍】
冯南石老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景
中英文双语授课讲师
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主要课程
高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……
服务客户
电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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