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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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全局思维下的全面预算管理(北京,11月8日)
2018/10/17 8:35:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全局思维下的全面预算管理(北京,11月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月8日
【培训地点】北京
【培训对象】财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。
敬请带着您在预算管理中遇到的难题,步入11月8日培训现场,与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话!

【课程目标】
1、 了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
3、协调需求与资源的矛盾
4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
5、如何通过预算管理真正提高企业效益
6、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

【课程大纲】
《企业财务预算与成本控制》 主讲:闵先生(11月8日)
引言:
■什么是控制?
■什么是预算控制体系?
■从传统的财务预算到全面预算管理
1、预算在公司控制体系中的地位和作用
2、预算编制的管理程序
3、做好预算编制的4个条件
4、各部门在编制预算中的主要工作
5、预算的编制技术---预算编制7个步骤
■如何编制预算时间安排表
■如何编制预算制度—指导说明书
■预算策划计划编写
■预算目标设立
■预算体系设立
■预算编制报告说明
■预算分析报告体系
6、预算的执行与控制
■预算与执行为何脱节?
■预算编制方法与预算执行效果之间的关系
■预算执行中的费用控制
■预算执行中常见行为剖析
7、预算的考核
■不同责任主体的考核重点
■主要考核指标的选择
■如何确定好好频率
■动态考核方法

【讲师介绍】
闵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师经历
闵先生,北京企业管理咨询有限公司高级培训师,先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。
培训风格
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。
主讲课程
《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...