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管理者的领导商数（广州，11月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月17日
【培训地点】广州
【培训对象】HR、HRD、中高层管理者、营销相关人员等
【课程背景】
一般管理者，管理力强，可惜领导才能少，这些企往往存在业业绩平平，发展久久不前等问题，很多中小企业正犯了此大错，大多人把领导与管理混淆，注意，商业领导根本不是职业管理人，领导是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危，有实力去为企业想将来的，而管理者则是分配每天工作、管理分工，管理者是正确的做事，领导者是做正确的事。
而当下社会，单方面的管理或领导能力，已不能满足一个企业发展，只有管理和领导能力都很强才是当下企业所需的人才。
作为领导者如何领导、指导、引导、带领团队相互协作，实现共同目标，这是所有管理者一直在探求而又始终没有完美答案的课题，11月17日，全球华人管理教育第一人余世维老师，将在《管理者的领导商数》课程现场为您解惑。
【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1．目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2．目标要从“细节”上寻求“方法”。
■目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范?。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1.权力的基础
■合法权——组织制定
■报酬权——利益引诱
■强制权——惩罚威胁
■专家权——知识技能
■典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1．思考以客户为主轴
2．决策在重要与效果
3．执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2．需要培养预见力
3．大规模发展的瓶颈
■同类合并，流程重划
■产品线缩减
■零组件代工
■联股策略
■产品再定位
■先问买点，再谈卖点
■界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？
【讲师介绍】
余世维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽 雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续
【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
