学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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领导者的非物质激励(北京,1月11日)
2018/10/31 8:06:39 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导者的非物质激励(北京,1月11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月11日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理

【课程目标】
■掌握激励的核心要旨
■深刻理解非物质激励的内涵和意义
■学会通过调整自己的方法达到激励的目标
■当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
■凝聚共识与改变的意愿

【培训方式】
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

【课程大纲】
模块一、开篇-课程介绍
■课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;
是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的
■课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
■课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
■课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
■期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、激励的内核
■什么是激励
■激励成败的要素
■从物质激励到绩效帮助
■关于员工的底层假设
■来自德鲁克的教导
■确立目标、消除障碍
■知识工作者的工作特点与激励
■把员工作为志愿者管理
■常见障碍分析与测评
■发挥管理者的责任
■如何发挥内在激励
■打破负向循环圈
■正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
■管理者承担的责任
■贡献-责任-成果
■案例:一位老员工的安排
■领导者的职能
■领导力正本清源
■领导力风格色谱
■权利领导力与非权力领导力
模块四、激励实施方法
■明确目标
■现场体验:目标与结果思维
■如何实现达成共识的目标
■我们改进的措施是什么
■排除障碍
■测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
■通过辅导排除能力障碍
■排除下属的心理恐惧
■教练打造的原理与心法
■称赞鼓励
■员工期望与管理层的落差
■称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
■强化与贴标签
■如何实现肯定性批评
模块五、总结与提升
■课程总结
■要带走的精华
■行动的意愿提升

【讲师介绍】
谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领导力专家、高管教练;
中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师; 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会(ICF)认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线 产品总监
职业背景
专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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