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统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）（上海，6月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【课程目标】
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
掌握实施MSA的时机和方法
理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
【课程大纲】
SPC
一.为什么要控制过程
■检验的缺陷
■过程控制的优越性
二.影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
■过程的概念
■数据的分布与过程
■造成分布变化的原因—波动
■普通原因和特殊原因
三.连续型数据的控制图
■数据的收集与合理分组
■控制图原理
■控制界限的计算
■异常的判定准则
■控制图的两个阶段:分析用与控制用
■均值和极差控制图
■均值和标准差控制图
■中位数和极差控制图
■单值移动极差控制图
四.过程能力分析
■CP与CPK
■PP与PPK
■CPK与PPK的区别
五.离散型数据的控制图
■NP图
■P图
■C图
■U图
MSA
一.MSA概述
■测量系统分析的目的
二.连续型数据的MSA
■测量系统的误差—偏倚的评估
■测量系统的误差—线性的评估
■测量系统的误差—稳定性的评估
■测量系统的误差—重复性的评估
■测量系统的误差—再现性的评估
■利用MINITAB进行MSA分析
■MSA分析的判定准则
【讲师介绍】
Richard Tan老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
上海大学 博士
上海交大 硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
特瑞堡密封系统（中国） 有限公司
3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）
授课风格：
谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
Lean Manufacturing 精益生产；
5S现场管理和TPM改善；
工厂车间现场管理；
现场精益化管理改善与提升；
全面质量管理TQM；
项目管理；
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决；
生产现场班组长管理技能培训；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
防错技术及有效解决问题方法；
QC七大工具
8D方法培训。
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
