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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习实现业务领先的战略管理(上海,1月18-19日)
2019/1/14 8:17:50 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习实现业务领先的战略管理(上海,1月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、战略人力财务总监、业务部门一把手

【课程背景】
1)依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往未看远、未看清、未看准、未共识
2)战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事,无人做战略决策
3)做了年度经营计划或延长线似的假战略,或战略意图过小、缺乏战略控制点
4)战略未解码、未量化、未与组织人才绩效激励挂钩
5)没有清晰的战略目标和路径,缺乏战略协同、员工各自为战,部门间互相推诿扯皮

1月18-19日,将围绕这五大问题,通过四大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:
研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品市场组合矩阵
研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图
研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点
研讨四:将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务

【课程大纲】
一、战略思想
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、DSTE流程:将战规能力建设在组织流程模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP
1、市场洞察
■看行业趋势:核心是价值转移的风险和机会PEST工具甘特炒作曲线
■看市场客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
■看竞争对手:全方位分析对手现状和SP 18要素+雷达图
■看自己:商业模型画布
■看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
■SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
■定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
■常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图
、3、业务设计及战略控制点
■创新焦点:下一代产品和技术
■创新方向:对准客户需求、依托现有优势
■业务设计的核心是战略控制点:6要素持续有效增长来自战略控制点
■战略控制点的战略控制系数
■华为三个发展阶段战略控制点解密:服务技术战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
■第一次战略解码:业务设计TO关键任务
■华为战略解码关键任务举例
■组织如何支持战略执行
■人才如何支持战略执行
■文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

【讲师介绍】
闻铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...