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供应链战略规划与顶层架构设计（广州，5月31-6月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月31-6月1日
【培训地点】广州
【培训对象】
行业：快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
【课程背景】
国家去库存、去产能、去杠杆.....背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？
【课程收益】
厘清不同企业供应链模式与网络结构
■清晰供应链战略选型与企业战略匹配
■掌握供应链三流合一的流程设计要点
■精通供产销协调体系的顶层架构设计
■理清供产销协调模式下KPI指标设计
■懂得不同需求规律情景预测模型选型
■学会供应链物料分类与补货数量计算
【成功项目案例分享】
■世界某知名连锁餐饮企业（快消品）库存年周转（ITO）175次有何秘密？
■某重工（模块化组装制造业）年库存降低10亿如何实现？
■北京某能源企业（MRO供应链）如何实现6个月库存降低40%？
【赠送收益】
■供应链时代沙盘体验一次
■供应链大数据诊断一次（按EXCEL模板提供基础数据）
■供应链管理工具包（百度云下载，用好价值无限）
■供应链领域从业嘉宾分享与交流
■同课题一年内免费复训
【课程特色】
绝对直击本质绝对厘清问题绝对落地实操绝对跟踪服务
【课程方式】
动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
【课程大纲】
第一讲：供应链战略与模式选型
1. 供应链管理价值创造财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 供应链两种战略五种模式解析
4. 企业战略与供应链战略的匹配
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）：
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
讨论：湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略？
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
【讲师介绍】
申明江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12，000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上
--出版专业书籍9册
主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
