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高效的团队建设（上海，4月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年4月18-19日；成都，2019年5月8-9日
北京，2019年5月20-21日；上海，2019年6月20-21日
上海，2019年8月1-2日；北京，2019年9月16-17日
成都，2019年9月23-24日；上海，2019年11月21-22日
北京，2019年12月2-3日；成都，2019年12月10-11日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理
主管与相关人员
【课程目标】
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。
【课程大纲】
1. 团队是如何定义的
■团队的优势
■组建团队的过程
■小组和团队的区别
■团队的目标
■优秀团队与差劲团队的区别
2. 如何组建你的团队
■团队规模
■团队的人员结构
■团队为我带来什么
3. 如何领导及帮助团队成长
■天生的领导者
■领导者的品质
■何谓成长
■如何扮演好协调员的角色
■帮助团队成长的过程
■团队领导的挑战是什么
4. 领导技巧
■外交异议
■促进团队达成共识
5. 高效的团队会议
■会议的构成
■会议的类型
■进行会议的必备条件和规则
■团队的后勤管理
■计划进度表
■倾听的技巧
6. 如何解决团队面临的问题
■什么是科学的解决方法
■解决问题的技巧
7. 学会认可与赞赏
■明确团队的目标和价值
■何谓赞赏
■如何巧妙地使用赞赏
■赞赏的多种形式
■创新
■如何避免适得其反的赞赏
8. 如何保证团队的成功
■战略问题
■培训的症结
■团队建设中遇到的问题
■导致团队失败的征兆
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
