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高效的招聘与面试（北京，3月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年1月7-8日；北京，2019年3月7-8日
上海，2019年3月25-26日；成都，2019年5月27-28日
北京，2019年6月13-14日；上海，2019年7月18-19日
上海，2019年9月2-3日；北京，2019年9月11-12日
成都，2019年10月15-16日；上海，2019年10月30-31日
上海，2019年12月2-3日；北京，2019年12月12-13日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
人力资源经理、主管、专员
招聘经理、主管、专员
各部门主管、经理、总监及副总
【课程目标】
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼，更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。
【课程大纲】
1. 招聘概述
■失败招聘的代价
■招聘中常见的错误
■结构化面试的基本步骤
2. 面试前的准备工作
■如何完成工作分析
■如何确定选拔要求
■核心胜任素质如何运用于招聘过程
■澄清简历上的疑点
3. 主导面试
■行为描述式面试法
■行为描述式面试的要点
■分辨不完整的STAR和无效的描述
■行为描述式面试的有效性
■倾听技巧与问题的准备
■良好的倾听态度
■语言的运用及肢体语言的运用
■如何提问
■如何追问
■灵活应对不同的应征者
■如何识别信息的真实性
■如何分辨离职原因
■如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等
4. 工作动机配合及综合评价
■如何分辩应征者的工作动机
■综合评价
5. 角色扮演及点评
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
