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非物质激励-员工心理洞察与引导激励（北京，5月31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月31日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者、部门经理/主管
【课程背景】
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！
本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习员工内外在激励方法，带领员工、激发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！
敬请带着您在管理中遇到的难题，步入5月31日培训现场，与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话！
【课程目标】
有效了解员工内外在激励需求，掌握非物质激励的工具与方法
有效地提升领导者对员工行为的影响力
【课程大纲】
《非物质激励-员工心理洞察与引导激励》主讲：孙先生（5月31日）
第一部分、激励技术的原理解析
1.激励究竟是什么？
2.来自部分管理者的思维与分析
3.员工究竟在想什么
4.人性的解读及激励的不同理论
5.激励的两大核动力——需要与动机
6.外驱力与内驱力
7.激励解决的员工工作动力的三个核心问题
8.激励与需要和动机的关联
9.激励的特点解析
10.激励的两大层级
第二部分：外在激励法的原理及应用
一、外在激励法的核心及表现形式
1.案例分享：从一场亚冠比赛说起
2.本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情
二、外在激励法的表现形式
1.激励从踏入职场的那一刻就应当开始
2.一日之计在于晨，魅力早会的营造
3.驱除职业倦怠-快乐装扮，让职场充满活力
4.健身“午”分钟，带来好精神
5.动员大会，鼓足干劲
第三部分：内在激励法的原理及应用
一、内在激励法的核心及方法论
1.内在激励法唤起员工的自我工作的源动力
2.激励的DNA解析
1)驱使员工产生行为的关键力量
2)员工的需求层次解析
3)内心欢迎的受奖赏与激励的方式
二、驱使员工产生行为的关键力量
1.令人敬佩的领导
■卓越的领导力
■领导品牌塑造的三大方略
■素养
■信誉
■互惠
2.知人善任——根据员工的特性来进行工作激励
1)不同员工的工作倾向性两大维度
■关注事＆关注人
■直接（快）＆间接（慢）
2)四大矩阵
■DISC典型特质人员案分析
D类典型特质人员分析及激励措施
I类典型特质人员分析及激励措施
S类典型特质人员分析及激励措施
C类典型特质人员分析及激励措施
3)现场互动：DISC风格测评
三、员工的需求层次解析与探寻
1.基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用
1)财富基础，衣食住行
2)综合保障，身心安全
3)感情归属，爱与被爱
4)心理感受，受人拥戴
5)追求发展，梦想自由
2.员工的需求探寻
1)观察法
2)访谈法
3)问卷法
四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式
1.激励梦想剧场
2.梦场——愿景激励法
3.情场——建设情感账户
4.乐场——让员工开心起来
5.名场——让员工感到自豪
6.心场——和员工保持紧密沟通
7.赛场——在比拼中体现自身价值
8.教场——让员工的价值得到尊重
9.战场——挑战性激励
……
■现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示
【讲师介绍】
孙老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。一、讲师背景
工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院专家组成员、北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、 国家人力资源资格认证班特聘讲师、大型职场互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾。20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达 8 年企业管理咨询及培训工作，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课特点
孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒 体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善 于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设 底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训， 孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课 程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高 了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气” 的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和 实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧 张的思考与感受。
主讲课程
《MTP中层领导技术提升》、《新晋主管/经理管理技能提升》、《授权与激励技术》、《情景领导》、《对位管理-领导者的角色认知》等
服务过的部分客户
中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、北汽集团、南方电网、 南车集团、大港油田、华润三九药业、搜狗、北京航信、新疆航信、广州白云机 场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、东风 汽车、现代汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、 保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、豫联集团、国合汽贸、 河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、 中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、 野田化工、中侨能源、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝 集团、1+2 联合不动产、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥 留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
