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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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项目经理技能提升训练(深圳, 4月27-28日)
2019/3/15 8:48:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目经理技能提升训练(深圳, 4月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2019年4月27-28日;深圳,2019年6月22-23日
深圳,2019年8月24-25日;深圳,2019年10月19-20日
深圳,2019年12月21-22日
【培训地点】深圳
【课程对象】项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员;

【课程特色】
本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。

【课程背景】
你曾经进行项目管理的过程中是否:
1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心,不知道他们的需求是什么?什么是在做这类事情的关键;
2.项目事情大多,那个方面的差错会使你功亏一篑,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的管理和预防;
3.接受这样的项目,要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情找领导协调,内部其他部门对你怨声载道,如何避免;
4.怎么做,客户和领导好像总是不满意度,自己感觉还特别累?怎么对他们施加影响并让各方比较满意;
超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力,矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范?这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。

【课程收益】
1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用;
2.掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率;
3.学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作
4.找到项目管理中的关键。

【课程大纲】
第一部分 项目管理
项目及项目管理的实践;
项目管理的领域过程及管理架构;
研讨:公司项目管理如何管?
本单元结束后,学员能够:
理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
明确项目管理架构,了解项目管理过程;
研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目实施
项目管理难点及客户需求分析
实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位
如何让各岗位就项目目标达成一致
案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
明确项目及项目立项
案例实战演练:项目规划书的编写
本单元结束后,学员能够:
启动项目识别需求;
理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
理解项目规划书。

第三部分 项目规划
项目规划及制定项目管理计划
明确职责分工与工作任务分解
案例及实战演练:研制规范、工作任务分解
项目里程碑与进度计划
案例及实战演练:项目进度规划
项目风险管理识别及应对规划
实战演练:制定风险登记册
本单元结束后,学员能够:
理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
定义项目的里程碑,制定进度计划;

第四部分 项目管控
项目沟通协调
情景训练:项目综合沟通协调
项目监控与变更管理
项目质量管理
项目收尾
本单元结束后,学员能够:
掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
监控项目过程,抓住项目关键;
识别项目的需求变更并让变更处于受控;
理解项目收尾程序;

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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