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咨询电话: 13810210257
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金字塔原理——逻辑思维与有效表达(上海,3月28-29日)
2019/3/25 9:47:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

金字塔原理——逻辑思维与有效表达(上海,3月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月28-29日
【培训地点】上海

【课程大纲】
第一单元:金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1.金字塔思维的应用效果与作用
2.逻辑思维Vs有效表达
第二单元:为什么选择金字塔原理(0.5H)
1.要想有效沟通,必须先将你的思想观点分组
2.要想有效沟通,必须先传递你的分组的逻辑
3.要想有效沟通,必须是构建看得见的金字塔
4.要想有效沟通,自上向下是最有效传递方式
5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)
1.构建金字塔的法则1:先从结论说起
2.构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
3.构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
5.横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
6.序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
8.标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
9.开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
10.突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
11.突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
12.构建金字塔思维的3规则
第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)
1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
(1)逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)——演绎性的思想组-归纳性的思想组
(2)逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
(3)逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
(4)逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
2.概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(1)使用明确的语言
(2)区分行动的层次
(3)找出结构上的共性
(4)寻找更密切的关系
(5)完成归纳跃进
第五单元:综合训练与点评(1.0H)
1.根据要求试做一个商务报告,并演讲你的报告

【讲师介绍】
范老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。

【费用及报名】
1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...