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JIT内部物流管理与库存控制（深圳，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2019年4月27-28日；广州，2019年6月15-16日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
【课程收益】
库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析
控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用
JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立
【课程大纲】
第一部分：JIT及库存控制的概念
JIT定义以及JIT对库存的影响
1)JIT的定义
2)JIT及其在精益生产体系中的地位
3)JIT运行的3大支柱及相互配合：
■产品设计、
■计划及供应商管理---JIT采购及交付
■生产系统---JIT制造及库存控制
库存的定义及成本分析
1) 原料库存：
原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析
2) 半成品、成品库存：
半成品、成品库存产生的原因;
成本分析及对交货期的影响
3) 库存跟现金流的关系：
现金流定义及与库存的关系;
降低库存为公司增加现金流的方法、原理
4) 衡量物料管理水平的三大指标：
库存周转率;多余物料比率;
过期物料比率;
物料综合损失率定义及计算方法
5) 重点物料管理：
ABC物料存量管理：如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则
第二部分：JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1)按单交付、按计划交付、JIT交付的定义及实施方法
2)原材料/外购零件JIT交付及管理方法
■VMI（vendor managed inventory）
■需求拉动（Demand Pull）
■牛奶配送法（MilkRun）
第二天
第三部分：JIT内部物流：拉动生产
1)在制品WIP的定义及控制
在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影响
■在线物料RIP：RIP对生产的影响分析
■在制品WIP与生产制造周期的关系：如何通过减少WIP，同时缩短制造周期
■不同的计划管理形式对WIP的影响：为什么说高WIP是落后计划管理的体现
■减少在制品WIP的方法：
2)计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
JIT内部物流：拉动式生产设计
■如何实施订单的同步化生产：前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
■如何实施工序间均衡生产：产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
■拉动式KANBAN设计：工序间KANBAN量设计方法，KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决
■物料KANBAN的“三定”管理：位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
■优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计
JIT物料配送：生产物料配送体系
■仓库直达生产线：配送方法、频率、优缺点分析
■生产部物料超市配送：方法、频率、优缺点分析
■供应商JIT配送：实施方法及适应范围
■物料配送系统设计：工装、容器、标识、触发器
■优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比
3)观看录像及演练
Q&A：学员提问及问题解答答
TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程
【讲师介绍】
田悦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于南开大学管理学专业，CPIM，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
