已认证
军品复杂项目管理综述及实务高级研修班（上海，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】航空、航天、船舶、中科院、中电、兵器、中核、中物院等从事项目管理人员、合同管理人员、质量及产品保证人员、外协采购人员及有关技术人员。
【课程背景】
北京电子科技有限公司：专注于企业研发、设计、生产质量管控技术培训与技术咨询服务的专业培训机构，企业一直秉承着“科教兴国，人才强国”培训理念，为国内外科技型企业、十大军工集团、国营企业及相关技术院校提供先进的技术咨询服务及学术交流平台。
专注于企业研发、设计、生产质量管控技术培训与技术咨询服务的专业培训机构，企业一直秉承着“科教兴国，人才强国”培训理念，为国内外科技型企业、十大军工集团、国营企业及相关技术院校提供先进的技术咨询服务及学术交流平台。公司自成立以来，已经形成从电子到机械、从软件到硬件、从研发设计到质量管理、工艺制造再到物料采购管控等多领域、多专业的系列课程，基本上满足了企业科技创新、产品创新、对技术、对人才的培训需求。公司所举办的课程也因其专业性强、实用性高而深受广大学员认可与信赖。电子将以专业、专注的精神为您及企业提供高品质、高可靠性、高效率的技术咨询。
【课程大纲】
一、引言
1、项目分类及其主要特征
2、项目的定义
3、项目管理技术的发展历史和趋势
4、美国项目管理发展综述
5、项目生命期
6、国防项目阶段划分
7、项目与企业战略
8、项目管理概述
二、国防科研技术管理系统思维及关注要点
1、大型复杂技术项目研制通用流程
2、技术管理及其关键点
3、技术管理的系统思维与关注要点
三、国防科研项目管理要素及实务
1、项目关系人管理
2、项目整体管理
3、项目范围管理
4、项目时间管理
5、项目质量管理
6、项目成本管理
7、项目资源管理
8、项目沟通与信息管理
9、项目采购管理
10、项目风险管理
11、多项目管理关注要点
四、国防项目管理成熟度评价
1、组织级项目管理成熟度模型概述
2、成熟度模型的发展
3、实践案例
【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
