学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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销售投标实战全景演练(深圳,4月26日)
2019/4/11 9:41:52 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

销售投标实战全景演练(深圳,4月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月26日
【培训地点】深圳

【课程背景】
这是面向大客户和大项目的沙盘模拟课程。学员扮演销售团队到外星Avota集团销售大型设备,学员分别扮演客户和销售团队,根据背景材料进入角色。学员以实战场景过程为背景,把从陌生拜访到投标中标签署合同的整个销售过程,通过游戏模拟的方式体验大客户销售的特点和致胜策略。
模拟游戏中的客户联系人,决策者和利益相关者均由学员扮演,扮演销售的学员分别拜访客户中的不同角色,了解客户的不同需求,并通过策略影响客户。客户则根据销售的表现选择对其支持的程度,并在制定招标文件时将倾向性展现出来。最终,在人际技术和商务层面都满足客户需求的一方将获得胜利!
游戏过程中,学员之前互相进行评估记录,游戏结束后,学员将进行讨论、分析,培训教练也会将过程中观察到的现象进行讲述。首轮结束后,学员还会进行第二轮的沙盘演练,将知识点掌握。
Sell Smart主要包括多个模块,可以根据客户的需求进行搭配。

【课程大纲】
第一章分组、热身
学员按5-6人一组进行分组,组建“销售公司”并设计Logo、口号,组织热身活动,让学员互相认识,并将精神状态调整到培训状态 。

第二章初访Avota集团
指导教练(助教)扮演“客户”,每组学员分别拜访Avota集团中各个层次的人员,进行深入沟通。沟通之后,学员填写信息表,看哪个小组了解到最多的有效信息。点评及体验要点:
1.销售人员与客户沟通中应该了解哪些信息
2.如何对客户进行提问
3.销售礼仪
4.沟通技巧
5.快速拉近客户关系

第三章精准推荐
根据前面与客户进行沟通的基础,销售公司选派一名高级销售,向Avota集团进行产品推荐,以是否介绍到客户关心的要点为评判标准。
1.如何挖掘客户的潜在需求
2.核心性能USP与核心价值UBV
3.表达与推荐的技巧
4.针对不同类型客户的推荐方法

第四章处理客户的疑议
指导教练(助教)扮演对产品有疑议的“客户”,每组学员分别与“客户”沟通,沟通之后,主要看销售人员是否了解到客户产生疑议的真实想法,客户是否满意,问题是否解决。点评及体验要点:
1.冲突管理的基本流程
2.如何巧妙了解客户提出疑议背后的真实意图
3.销售人员如何进行风险预估
4.如何扭转疑议,有效提升客户关系
第五章决胜投标
Avota集团进行大型招投标项目,各供应商分析自己产品的优缺点,影响客户接受有利于自己的方案,从而赢取投标项目的胜利。
点评及体验要点:
1.招标的相关规定与法律法规
2.招标中的技巧运用
3.招标中的报价原则
4.招标中如何设计排他性方案

?Sell Smart优势
一、 沙盘模拟教学通过轻松的课堂氛围使学员充分的参与到学习中,通过体验学到的知识不易褪色。

二、 一般营销课程是单向传递,学员的实际水平和学员在课堂上吸收多少内容无法掌握;Sell Smart通过模拟活动和互动的方法,能够了解到学员的实际水平以及传授知识的掌握情况。

三、 现有的一些“营销沙盘”实际是一些“营销决策沙盘”,适合高级营销经理学习市场投入和产品定位等方面的能力,不能真正提高一线销售人员的实战能力;Sell Smart真正模拟销售现场情况,体现人的个性化特点,直指销售人员的实战能力,有效提高销售成绩。

【讲师介绍】
崔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战派营销管理专家
清华大学EMBA
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师
国资委职业经理人研究中心顾问
多家国内国际大型企业常年顾问

实战经验:
西门子企业 大中华区区域经理
戴尔公司 中国和香港地区软件与外设业务销售经理
美国OK集团 中国区副总经理
崔老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子、戴尔集团,担任过销售、产品经理和高级管理岗位,拥有10多年的跨国企业实战经验。是从技术到营销、从一线到管理的典范。
研究方向及著作:
崔老师专注营销、管理领域,尤其对互联网思维和互联网时代中国企业转型有深入的研究。崔老师紧跟时代潮流,对300多家互联网领域成功企业的经验进行归纳提炼,对于互联网思维有独到见解。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...