学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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走进「本田汽车」学习最佳现场管理及改善(广州,4月26-27日)
2019/4/16 8:43:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

走进「本田汽车」学习最佳现场管理及改善(广州,4月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。

【课程背景】
為何要借鑒汽車生產行業?
汽車製造產業屬於最昂貴的消費品,動輒上幾十萬至百萬,涉及大量的零件裝配,龐大的供應商管理,嚴格的安全要求,以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產現場管理實在是不可多得的機會!
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業的標杆企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,本田不僅在汽車業成為精益生產的標杆企業,更成為其他製造行業的楷模。
為何要借鑒汽車生產行業?
汽車製造產業屬於最昂貴的消費品,動輒上幾十萬至百萬,涉及大量的零件裝配,龐大的供應商管理,嚴格的安全要求,以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產現場管理實在是不可多得的機會!
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業的標杆企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,本田不僅在汽車業成為精益生產的標杆企業,更成為其他製造行業的楷模。

【课程目标】
參觀本田 (Honda) 於廣州的最新車廠,見識世界級企業的精益生產現場管理模式!
樹立正確的改善意識,破除改善的負影響
梳理現場改善的框架與邏輯
深刻理解浪費判斷的標準,有效識別現場浪費
掌握現場問題分析與解決的方法和思路
掌握現場作業改善的步驟及工具 (5S / 目視化 / 標準化)
了解現場運用質量控制工具
了解現場設備改善工具

【企业收益】
■全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
■在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
■规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
■培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
■有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
■建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

【课程大纲】
現場管理的標準和要求
■什麼是現場管理,天天在現場,你到底管理了什麼?
■優秀現場管理的標準有哪些? 怎樣衡量自己做的如何?
■現場管理的要素有哪些? 抓住核心問題,一擊即中
現場管理的基本方法
■因廠而異
■5S是現場管理的基礎,為何我們做不好?
■標準化作業,你做到了嗎?
■激勵與教導員工,而不是生搬硬套強制!
■人、機、物、法、環 - 哪個是你的弱點?
Q.C.D.S 管理
■質量是生存之本
■有時候改善是利潤最大的貢獻者
■天下客戶,唯“快”不丟
■安全第一,你做到了嗎?
■建立目標化管理
工廠現場改善的實施
■怎樣界定改善機會
- VSM -KPI -7 waste …..
■快贏機會Quick Win
■改善周Kaizen events
■六西格瑪項目Sigma project
■改善的工具手法運用 (5W2H、 魚骨圖,PDCA , SIPOC ,TOP-DOWN 等)
■改善的組織化
■改善的標準化
怎樣建立工廠改善的文化
■自上而下,自下而上
■員工建議,全員參與
■系統化,平臺化
廠內瓶頸點討論及解決建議 (開放式討論)
參觀廣州本田汽車 (HONDA) 車廠
■以人為本的工作環境
■拉動式高柔性生產線
■見識本田如何實施精益生產,親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
■見識本田如何利用精益生產提高產能至一天1000部汽車
■目視化管理 (Kanban Management) 及防錯技術 (POKAYOKE)考察
■精益生產流水線,現場操作實戰
■自動化生產 (Automation) 設備實施的運用

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。講師介紹:
張老師 - 精益管理改善專家,六西格瑪黑帶,MBA,工業工程學資深專家
講師經歷與專長:
有五金,電子,家電,大型機械及快消產品等多家世界500強企業跨國公司工作經歷。
熟悉工廠運作,有很強的精益西格瑪實踐經驗,善於聚焦現場,實施改善。
擔任工廠IE 和精益經理,為企業從無到有創建了精益生產管理體系,使企業在物流,TPM,和新項目精益設計等方面得到大幅度改善。
每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干,對現場改善,5S 的推行很有心得。有較強的領導能力,良好的溝通能力和協調能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷,良好的英語溝通能力。
培訓客戶及培訓風格:
張老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易於學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
Bosch 博世 - 世界領先的技術及服務供應商。 在汽車技術、工業技術、消費品和建築智能化技術領域,為約150個國家和地區的客戶提供領先技術和高質量服務
Pulse 普思 - 四十年以來一向是數據通訊和電源供應技術方面的全球領導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的電子合約制造服務商(EMS)及財富500強之一,在電腦外圍設備、數據傳輸、自動化及消費產品等多個領域,捷普集團向全球各地的客戶提供從設計、開發、生產、裝配、系統技術支持甚至到最終用戶分銷等優質服務
Avery Dennison艾利丹尼森 - 標簽和包裝材料行業的全球領導者,美國500強之一
Johnson Controls York江森約克 - 全球最大的獨立的暖通空調和冷凍設備制造公司
Assa Abloy 亞薩合萊固力鎖業 - 知名鎖具公司,集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,佔全球10%以上的鎖具市場份額

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...