学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
设备精益管理—5大技能提升(上海,9月6-7日)
2019/4/23 8:22:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

设备精益管理—5大技能提升(上海,9月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

【课程背景】
维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

【课程目标】
1.学员掌握八定一成的设备点检表方法;
2.学员学会填写15项的内容维修报告书;
3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
6.学员理解设备管理流程图的流程;
7.学员掌握可视化板的制作方法;
8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

【课程特色】
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程工具】
1.丰田的设备点检表的模板
2.预备品重要度4大评价标准
3.丰田的维修报告书模板
4.年度点检计划表的制作模板
5.月度点检计划表的制作模板
6.设备管理流程图模板
7.可视化管理模板

【课程大纲】
一 设备管理基础篇
1.设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE LTTR MTTR? MTBF
4.设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案

二 维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
(1)计划点检表的用途和目的
(2)计划点检表的分类(人员和周期)
(3)计划点检表制作的3大要点
(4)计划点检表实施3的秘诀
(5)计划点检表的演练
2.设备征兆管理
(1)征兆管理发生背景和目的
(2)征兆管理实施7部
(3)征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
(1)设备点检表的用途和目的
(2)设备点检表的分类(人员和周期)
(3)设备点检表制作5部曲
(4)设备点检表关键3秘诀
(5)设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
(1)备品重要度识别的意义
(2)备品重要度识别的4大步曲
(3)备品安全在库的设备6大基准推荐
(4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
(1)报告书填写的重要性
(2)运用故障报告书格式填写故障报告书
(3)故障对策落实3大秘诀推荐
(4)故障报告书填写演练

三 综合运用篇:5大技能的结合
1.设备管理流程图
(1)流程图的用途说明
(2)流程图模板流程介绍
(3)5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
(1)可视化看板的作用
(2)可视化看板制作4大要点
(3)5大技能在可视化中运用演练

【讲师介绍】
唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长:
现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
培训客户:
对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...