学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润(上海,6月28-29日)
2019/4/24 10:46:59 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润(上海,6月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2019年6月28-29日;杭州,2019年10月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

【核心价值】
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法

【企业常见五大痛点】
产品规划
1、缺乏系统的方法去开展产品的规划
2、产品开发缺乏规划,启动项目很随意,导致项目多,成功率不高
3、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱
4、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品
5、产品缺乏组合管理,市场冲突,互相竞争
6、缺乏对产品战略控制点的设计,产品不能持续领先

【课程大纲】
第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?

第二部分:产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市场/趋势-价值转移趋势
(2)看客户:购买标准和偏好分析
(3)看竞争>看自身>看机会
3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
4、“三定”定什么
(1)定目标
(2)定战略控制点
(3)定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划
第三部分:技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程(TPP)
3、技术/平台开发流程(TPD)
4、领域架构(DSSE)
5、CBB管理
6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?

【讲师介绍】
刘宏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域:
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户:
星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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