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非财务经理的财务管理（深圳，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】
企业各部门经理与主管人员
销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
【课程收益】
■知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
■知道企业是如何盈利的，学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
■知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点，理性决策
■学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通
【课程目的】
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
【课程大纲】
课程介绍与破冰游戏
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给
我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
■财务目标与经理人角色
■如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
- 企业的运营资产从哪里来？如何使用？
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
- 2+5模型解读企业资产负债表
■如何从管理角度解读利润表？
- 如何衡量企业“花钱”的效果？
- 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
- 利润是如何形成的？
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
- 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及
其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
■如何从成本控制的角度对成本重新分类？
- 成本划分的思路：如何有效控制成本
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法
■量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用
- 成本模型与成本预测
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
- 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
■成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与
有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
■企业财务管理的终极目标
■股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
- 盈利能力及改善关键
- 资产周转及提高途径
- 财务杠杆及运用前提
■现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
■影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
■企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
■运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与
执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
■预算的概念及重要管理基础
■预算的编制流程与方法
- 如何确定合理的预算目标? SMART原则
- 预算编制中的部门角色与数据质量控制
- 弹性预算在预算编制与分析中的运用
- 预算执行与反馈中的部门角色
- 如何分析预算及评价绩效？
- 如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、
贸易和投资领域
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职
财务管理咨询和培训经验
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总
监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验
擅长领域
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
服务客户
东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽
科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司
北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技有限公司
强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)
EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站等等
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
