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提升管理者的影响力（杭州，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月19-20日
【培训地点】杭州
【培训对象】新晋升经理、主管
【课程背景】
■管理是对部属施加影响以实现组织目标的过程。
■但在不少人眼中，管理依然是处在管理岗位的人行使其权力的过程，管理是强制的，是刚性的。从而忽略了柔性的一面，忽视了管理者的影响力对团队的作用。
■在管理中，过度使用权力，容易导致员工被动消极执行工作。而影响力，不具有强制性，是通过下属的内在动机发挥作用，下属面对管理者的管理行为是一种积极主动的心态。因此，影响力是对权力的有力补充和辅助，刚柔并济，方能事半功倍。
【课程目标】
■了解如何修炼个人影响力，培养品格魅力
■了解如何修炼人际影响力，通过情感因素，影响他人
■了解如何修炼管理影响力，通过优秀的管理才能，带领下属，影响团队
【课程大纲】
一、影响力是一种无形的领导力
■影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量
■构成影响力的要素
■权力影响力
■法律
■职位
■权威
■非权力影响力
■品格因素
■情感因素
■才能因素
■三个维度提升管理者的影响力
■提升个人影响力
■提升人际影响力
■提升管理影响力
二、提升个人影响力
■以恰当的公众形象影响他人
■现场展示
■仪容仪表
■行为举止
■礼貌尊重
■以独特的品德魅力影响他人
■案例分析：员工何以不满？
■负责任
■公平公正
■诚实正直
■以身作则
■谦逊的胸怀
■尊重差异
三、提升人际影响力
■利人利已
■理解他人
■同理心
■积极倾听
■反馈信息
■共情感受
■有效表达
■信息全面
■简明清晰
■正确反馈
■认可他人
■提出指正
■处理冲突
■妥协
■协商
■竞争
■搁置
■折衷
四、修炼管理影响力
■制订目标
■目标管理的理念
■SMART原则
■合理授权
■克服心理障碍
■把握授权原则
■辅导下属
■讲解
■示范
■练习
■反馈
■鼓励认可
■称赞行为
■说明影响
■表达欣赏
■合理控制
■定绩效标准
■衡量绩效
■分析偏差
■纠偏纠正
五、沙盘：模拟联合国
【讲师介绍】
王晓慧老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
P-MBC管理行为密码授权讲师
管理者情商管理认证讲师
管理者六把金钥匙认证讲师
结构性思维认证讲师
TOP引导技术认证讲师
国际商业沙盘认证讲师
授课风格
王晓慧女士授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！
授课经验
招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
