学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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DFMA电子产品可制造性设计及可装配性的设计高级研修班(北京,7月4-5日)
2019/6/25 11:23:44 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

DFMA电子产品可制造性设计及可装配性的设计高级研修班(北京,7月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月4-5日
【培训地点】北京

【课程大纲】
第一部分前言 课程概述及技术导图
■DFMA的系统发展与构成
■DFMA的目的与有关的行业领域发展
■企业推行DFMA的几种典型途径
■DFMA技术导图
■企业的心声—DFM具体可以采用的技术方法 为后续内容提供一个蓝图
个定位—本课程是一一个以实用技术方法为主的课程
第二部分
(首要重点)
产品系统分析技术及方法
■DFMA技术起点
■产品系统分析路径(组合拳)
■产品特征分析
■功能单元分析
■产品界面与关联
■功能界面法
■功能分解
■产品特性识别与提取
■建立产品特性与工艺过程特性的初步关联
■系统设计整体作业方法 这部分使制造业的普遍欠缺,但是在IT或工程项目领域,此项已经是必不可少的
研发期间或样本转入工艺开发所需要的初期分析(独家提供的高速分析方法)

第三部分
产品稳健性开发
■稳健性开发的目的(最低成本,最一般的工艺条件, 容易获得的零部件,一样能产生优质产品)
■稳健性开发包含的内容
■产品特性开发与传递(向工艺传递)
■参数设计如何兼顾工艺实现
■容差设计如何兼顾工艺实现
■外协件可得性 这部分内容有一定理论性,但是课程开展以实例为主,
更多体现企业实际应怎么做
第四部分
(重点) 制造可行性与风险分析

■工艺可行性分析的方式与表达
■产品-工艺固有风险点
■层次分析法
■潜在质量问题与缺陷预估
■产品可靠性风险预估
■部件样本分析与确认法
■测试与确认的开展与条件建立 本部分为专业手法,不是普通意义上的FMEA,而是直接输出针对产品的分析结果
可延续上一部分的产品实例,每小组可以针对不同产品实例
第二天内容:(说明,在两天时间的交界, 可能会根据学员掌握情况做一定进度调整)
第部分
(首要重点)
装配型生产线的DFA工作
■装配型生产线进行DFMA改进时与其他工艺特征的区别
■目前装配型生产线的难点
■装配型生产线特征解析
■把DFM与流程图, 风险分析, SOP, WI相结合进行工艺设置
■动用上一章节的产品系统分析进行结构规划
■工艺可行性分析的方式与表达
■DFA(面向可装配的设计) 实例分析与解题
■TRIZ手法的应用(因一天培训课程时间限制,这部分会根据实际情况决定是否开展) 本部分在结构规划时可以使用公司实际产品作现场分析
第六部分
DFM要求的管理优化
■DFMA与新产品项目流程的整合
■企业建立DFM规范
■结构化顾客要求分析
■设计与工艺及其它相关部门的互动
■质量部门的参与和角色
■同步工程具体如何开展才有效(避免流于形式)
■DFM检查表
■企业DFM成功案例
DFM与新产品项目的结合
第七部分
(首要重点)
工艺协同优化
■工艺优化的内容与结构
■工艺水平确定—工艺水平指数,与成本投入有关联
■工艺模块化与重组--过程单元设计
■过程单元输入输出特性分解
■防错植入
■重点特性区隔
■控制特性识别与定义
■控制参数与现场工艺设置
■基于物料流的工艺完善(形成完整工艺设置)
■过程能力判定与应对措施
工艺部门与设计的接轨
第八部分
(重点)
DFM相关技术课题及案例分析
以下几方面是域重要的DFM相关课题
■开展DFM的产品试点项目组织
■综合DFMA项目案例(实际企业)
■DFM与平台化设计相结合
■平台化的伴随工作
■结合特定行业项目管理的DFM导入---共同根据企业产品来探讨
■平台化的技术要求
本部分以案例分析为主,有些是共同参与的练习

【讲师介绍】
丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。优秀实战型讲师,中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家,西门子管理学院特聘专项讲师;18 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,年轻时就代表所在的集团公司投标开发国家级重点项目—中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入著名跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析,风险分析,6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究,开发有独特实用的产品系统分析/系统开发知识体系,并有研究十数年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。

【费用及报名】
1、费用:培训费3400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...