学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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业务领导者的人才管理课(北京,8月30-31日)
2019/7/24 9:03:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

业务领导者的人才管理课(北京,8月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月30-31日
【培训地点】北京
【培训对象】3年以上团队管理经验的中基层管理人员

【课程背景】
业务领导者不仅肩负公司的业务指标,还担负着员工的日常管理、选拔、培育、考核、激励等职责。但是员工在面试时感觉良好,但实际工作中的表现却相去甚远;工作明明交代清楚了,下属做出来的成果却让自己很失望;员工的学习和成长速度让人头疼,经常感觉是自己一个人费力地拖着整个团队往前走。面对这些种种困难,业务领导者倍感吃力,也常常困惑——
如何运用有效的方法,选拔适合的员工?
员工情绪低落表现不佳时,该如何激励?
如何将员工推出舒适区,提升员工的能力?
针对以上问题,我们特邀资深人力资源专家吴景辉老师与您一同进行探讨学习。本课程首先从重新定位领导者开始,紧紧围绕员工的选拔、要求、培养、评估、激励5个维度,提供务实的理念和工具,为业务领导者解决员工管理问题提供有效的指引,从而提升学员的人才管理能力。

【课程收益】
1、掌握选拔人才的成功公式和关键工具;
2、掌握通过清晰的目标提升下属表现的方法;
3、掌握培养下属的关键成功要素和具体技能;
4、掌握有效开展绩效考评的关键理念和方法;
5、掌握成为激发型领导者的关键理念和工具。

【课程特色】
1、实用性强,从常见的挑战性情境切入,关注实际问题的研讨和解决;
2、通过案例讨论、模拟练习等方式,帮助学员掌握最重要的理念和工具;
3、注重通过多样化的测评和反馈,提升学员的自我觉察和认知。

【课程大纲】
一、 重思定位

1、 【案例】焦头烂的的新任办公室主任

2、 【模型】新晋领导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能)

3、 【数据】跟着好主管4年,会降低39%患心脏病的比率

4、 【案例】如何改变特别固执的李佳

5、 【测评】三种动机评估与反馈

6、 【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。)

二、 选拔人

1、 【案例】选拔优秀应届生的三个问题

2、 【模型】成功的选拔=清晰的标准X科学的方法X有效的融合

3、 【工具】人才标准的3个核心要素:经历、能力、潜力

4、 【工具】STAR:结构化行为面试法

5、 【演练】针对常见能力设计结构化面试题

6、 【清单】新员工上任容易犯的错误清单

7、 【清单】新员工上任的成功行为清单

8、 【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准)

三、 要求人

1、【游戏】总经理的特别任务

2、【案例】员工为何达不到主管的要求

3、【数据】员工表现不佳背后的16个常见原因

4、【工具】重温SMART原则

5、【案例】集团执行副总裁的困惑

6、【测评】领导风格评估与反馈

【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项)

四、 培养人

1、 【案例】高开低走的后备人才培养项目

2、 【模型】70-20-10学习原则

3、 【工具】10的部分:丰田人才加速培养的核心秘诀

4、 【工具】20的部分:在工作中巧妙指导员工的四个要点

5、 【工具】70的部分:如何将下属推出舒适区

6、 【总结】六个要点(如:发展首先是员工自己的事情,培养下属首先要激发其自身的意愿。)

五、 评估人

1、 【案例】海底捞店长的两个“另类”绩效指标

2、 【观点】存在客观的绩效指标吗

3、 【模型】绩效考评中的三个目的

4、 【案例】如何指导表现不佳且自以为是的王强

5、 【工具】有效指导四步法

6、 【总结】六个要点(如:有效绩效考评的基础不是客观和量化,而是共识和信任。)

六、 激励人

1、 【案例】如何管理无欲无求的“佛系”员工

2、 【清单】主管要拥抱的四项现实

3、 【模型】如何在工作中激励激励员工

4、 【测评】情感的需求和付出强度

5、 【工具】如何了解不同员工的需求

6、 【工具】激励人心的七项原则

7、 【总结】六个要点(如:激励人的核心,是真正关心人、把人当人看。)

七、 助推改变

1、 【清单】有效改变行为的三个诀窍

2、 【总结】拟订个人行动计划

【讲师介绍】
吴景辉老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。HR转型突破中心 高级合伙人 领越领导力授权讲师
具有丰富的实战管理经验,7年企业高管经验,5年企业大学一把手经验,曾任上市公司监事会主席、企业大学校长、大型集团管理学院副院长。28岁担任企业(2000人规模)常务副总经理,曾推动企业的组织发展变革,帮助公司实现传统粗放向现代精细的成功转型。
专业背景
译有《卓越领导之旅》《在组织中高效学习》《家族企业治理:家族与企业的平衡和繁荣》等畅销书籍。
授课特点:以语言深入浅出、内容富于逻辑、案例联系实际、点评针对性强见长。善于调动学习热情、激发学员思维。授课中配有测评及解读,且内容模块涉及的工具细化讲解,使课程更为生动、更具实操性。
主讲课程:业务领导者的人才管理课。
服务客户:苏宁易购、OPPO、中国电信、特步集团、百胜(中国)集团、中石油、中石化、大众汽车、同方威视、上海通用……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...