学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从技术到管理:演好职场新角色(上海,9月5-6日)
2019/8/28 7:38:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从技术到管理:演好职场新角色(上海,9月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年9月5-6日;北京,2019年9月9-10日
南京,2019年9月19-20日;大连,2019年9月23-24日
成都,2019年10月17-18日;北京,2019年11月11-12日
昆明,2019年11月21-22日;上海,2019年12月26-27日
【培训地点】成都、上海、北京、南京、大连、昆明
【培训对象】即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

【课程目标】
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

【课程大纲】
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题
■主管角色的定位特点
■同上级一起明晰岗位的责任和任务
■找出并理解团队表现出的不配合,加以应对
■分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
■以新的职务身份与团队有效沟通
■了解不同的沟通类型
■制定并实施规则

3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式
■诊断自身管理风格
■辨认自己的强项及弱项
■合适的管理方式的选择标准
■识别下属之间的个性和能力差异
■激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
■管理前平级同事
■管理技术能力强的同事
■和问题员工谈话
■跨部门沟通和协调
■管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
■新管理者的自我学习和修炼
■确定上司及下属各方的期待

【费用及报名】
1、费用:培训费4450元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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