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心理学在管理中的运用（北京，10月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月17日
【培训地点】北京
【培训对象】企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部
【课程背景】
清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！
随着我国企业变革的不断深入，心理学在现代人力资源管理工作也日益突出。面对企业在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业管理者的识人用人能力提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，心理学在管理中的应用也不断的深入。
本课程将使用管理心理学的原理，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境。
敬请带着您在管理工作中遇到的难题，步入10月17日培训现场，与中国著名实战派培训专家许先生现场对话！
【课程收益】
■掌握管理心理学的基本原理及在企业管理中的应用
■找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升
■轻松认识自我、突破自我，,开启沟通、激励、授权等天赋领导力
■获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升管理的技巧和方法
■运用领导力带领团队完成目标，科学分析组织成员，并达成共识
【培训方式】
演讲+体验+案例+视频+互动=生动形象+寓教于乐
【课程大纲】
第一讲：管理心理学基本原理---理论篇
一、四大心理学原理
1.隐藏动力原理
2.全息原理
3.正负能量原理
4.关注点原理
二、心理学与性格
1.性格测评工具描述
2.心理学在管理中的应用
3.心理学与识人用人之道
三、心理学在管理中的核心理念
1.选对人、用对人、育好人、留住人
2.没有没有用的人，只有用不好的人
3.岗位胜任力取决于性格匹配度
4.发挥个人优势打造完美团队
第二讲：心理学与识人之道---（识人篇）
一、PDP特质模型（两个维度）
1.人——事
2.开创——配合
二、PDP特质类型性格现
1.支配型特质的性格呈现
2.表达型特质的性格呈现
3.耐心型特质的性格呈现
4.精确型特质的性格呈现
5.整合型特质的性格呈现
三、个性特质综合分析
1.支配型思维模式及行为习惯
2.表达型思维模式及行为习惯
3.耐心型思维模式及行为习惯
4.精确型思维模式及行为习惯
5.整合型思维模式及行为习惯
三、把握他人天赋特质优势及盲点
1.支配型特质的管理优势及盲点
2.表达型特质的管理优势及盲点
3.耐心型特质的管理优势及盲点
4.精确型特质的管理优势及盲点
5.整合型特质的管理优势及盲点
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物类型
小组讨论：不同小组的天赋特质优势及盲点
第四讲：心理学与因人而异的管理——（用人篇）
一、管理中的沟通
1.管理中的沟通问题
1）为什么沟通？
2）沟通的原则：理解与尊重
3）沟通表达方式与效果
2.不同特质人员的沟通模式分析
1）与支配型上、下级的沟通方式
2）与表达型上、下级的沟通方式
3）与耐心型上、下级的沟通方式
4）与精确型上、下级的沟通方式
二、管理中的激励
1.管理中的激励问题
1）马斯洛的需求理论
2）赫兹伯格的激励理论
3）可选择的激励菜单
2.不同特质下属的有效激励模式分析
1）对支配型下级的激励方式
2）对表达型下级的激励方式
3）对耐心型下级的激励方式
4）对精确型下级的激励方式
三、管理中的授权
1.关于管理中的授权问题
2.不同特质下属的有效授权模式分析
1）对支配型下级的授权方式
2）对表达型下级的授权方式
3）对耐心型下级的授权方式
4）对精确型下级的授权方式
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物沟通
小组讨论：不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点
第四讲：心理学与管理改善---（改善篇）
一、团队组建与搭配黄金法则
1.木桶原理与团队搭建
2.团队搭建的法则：发挥优势，优势互补
二、工作环境的压力管理 （当下的职场状态）
三、改善工作状态（如何改善）
1.关注满意度的提升、关注能量消耗
2.关注特质优势发挥
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview
【讲师介绍】
许老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
一、讲师背景
NLP执行导师，IPTA国际职业注册培训师，中国EAP委员会注册咨询师，美国PDP企业管理谘商师，国家二级心理咨询师，，中国海洋大学管理学、心理学双硕士，北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特聘讲师，人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师。许老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业。2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。
二、主讲课程
《新时代下的情绪与压力管理》、《中高层人力资源管理与识人用人之道》、《中层干部有效沟通与高绩效团队建设》、《中层干部的6项技能修炼》、《PDP企业人力资源管理系统企业运用咨询方案》等。
三、课程特点
许先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓，并融入到自身的培训之中，在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射，亲和力强，深入浅出，形式多样，在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理，有感、有趣、有思、有获 ，让学员受益匪浅。
四、曾服务部分客户
外资企业：微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG；大型集团：海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水；金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险；制造/能源：南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和（置业）、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢；地产/物流：万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰；通讯/医药：中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰；院校/政府机关：北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局；其它：海程邦达……
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
