学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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绩效管理--目标设定篇(北京,12月4日)
2019/9/12 8:55:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

绩效管理--目标设定篇(北京,12月4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京,2019年12月4日;上海,2019年12月23日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
人力资源经理、主管
绩效管理经理、主管
总监、部门经理、主管

【课程目标】
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。
本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。

【课程大纲】
1. 理解绩效管理和组织管理
■绩效管理循环
■绘制战略地图
■绩效管理的基础工作
实操:绘制贵公司的战略地图

2. 设定绩效目标
■SMART原则
■结果目标
■KPI等量化目标
■质化目标
■价值观目标
■区分“墙上的目标”和“真实的目标”
■优秀企业价值观借鉴
■能力发展目标
■能力的定义
■能力的分级
■目标值如何设定
■最低值、目标值、挑战值
■权重分配
案例分析:杨大民的绩效目标
实操:用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI

3. 绩效计划辅导
■四个准备
■辅导工具介绍
■分层级反馈
■BEST反馈法
■提问技巧
实操1:绩效辅导准备
实操2:BEST反馈法运用

【费用及报名】
1、费用:培训费2990元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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