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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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谈判:日常实践及工具(北京,10月28-29日)
2019/9/23 7:35:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

谈判:日常实践及工具(北京,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京,2019年10月28-29日;上海,2019年11月11-12日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】日常工作中有内外部谈判需要的运营经理、项目经理、财务经理等商务人士

【课程目标】
无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、亦或是为某种新产品或服务建立供应链,谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法,来使得他们对谈判结果起到积极的影响。
本课程实践性强,能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结,从对方的角度出发,找到可选择的解决方案,并最终得出对双方都有利的方案。谈判各方都希望达成各自的目标,而谈判就是着重于解决问题,并使双方达成统一的意见。

【课程形式】
① 课前热身 140x140
1、先导片 - 在准备谈判时,小企是很清楚自己想要什么的。但谈判很少会照预想的那样发展,这时小企难免会有些失望……
2、谈判风格测试
3、e-Learning - MH233 准备谈判,争取双赢
② 面授课程 —— 跳出公司界限,大家相互交流工作经验、行业信息,帮助理论转化,实现自我提升
③ 课后巩固 140x140
1、强化训练 - 设置不同场景进行练习,完全掌握一种具体技能(情境模拟答题)
2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁(图文结合的学习小卡片)
3、实践小锦囊 - 巩固新方法,形成长期习惯(为期数周的日常小练习)

【课程大纲】
1. 认识自己的工作谈判风格以灵活运用
■掌握谈判关系中的心理学
■把谈判视为一个调整与差异化过程
■认识到谈判行为中自己的长短处
■培养在谈判情境中展现主见的能力

2. 准备谈判:一个策略和战术阶段
■识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素
■为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标
■从无谈判余地的要素中,区分出可谈判空间
■清晰界定目标,准备有利论据
■识别直接和间接的的参与者
■分析对话者的特点
■根据具体情境选取匹配的策略,并研究各种可能性

3. 掌控谈判的各个关键阶段
■在谈判中开个好头
■明确在场各方的目标
■时刻不忘各阶段的目标及自由度
■取得阶段性成果,在每一步确认共识
4. 总结,达成共识及安排谈判的后续工作
■使谈判达成的共识生效,并总结进步点
■加强各方在落实阶段的投入
■总结交互意见,确认所做决定
■把决定付诸于实践
■跟进谈判结果并从中吸取经验教训

5. 应对出现的困难及冲突情境
■识别自己面对局势中的长短板,以突破僵局
■对可能出现的困难做好思想准备
■力争稳定阵脚,彰示论据价值
■积极倾听,维持自己的反应力和适应力
■掌握应对谈判高手的沟通方式
■有效摆脱紧张情境的技巧
■在博弈中要维护积极的人际关系氛围

6. 积极练习,以更好地谈判
■从较量的阶段获取心得
■妥善处理让步与让步条件
■掌握重述,应对异议及敢于总结的技巧

【费用及报名】
1、费用:培训费4998元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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