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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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项目风险管理(北京,11月18-19日)
2019/9/23 8:19:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目风险管理(北京,11月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年8月1-2日;上海,2019年10月8-9日
北京,2019年11月18-19日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
新上任的项目经理、项目负责人
参与项目实施的各部门的项目组成员

【课程目标】
清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。
通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。

【课程大纲】
1. 确定什么是项目风险管理
■什么是项目风险
■项目风险的特征和不同类别
■什么是项目风险管理
■项目风险管理的重要性何在
■项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程
■风险的识别
■项目风险识别的范围是什么
■项目风险识别的周期
■多种项目风险识别的技术
■风险识别的结果——项目风险识别输出表
■如何进行风险的估测和评价
■如何衡量项目风险的大小
■项目风险值的计算方法
■项目风险的定量和定性分析方法
■指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
■面对风险的应对规划
■项目风险应对规划的几项原则
■项目风险应对规划的四种类别
■项目风险应急储备金预算
■项目风险应急计划与项目主计划的关联
■对风险进行监控
■如何建立项目风险管理监控表
■项目风险应对措施的选择和实施
■项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提

【费用及报名】
1、费用:培训费4250元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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