学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
学习与发展经理(成都,11月18-19日)
2019/9/23 9:10:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

学习与发展经理(成都,11月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年9月17-18日;成都,2019年11月18-19日
北京,2019年12月5-6日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
培训经理、培训主管
培训专员
项目培训人员

【课程目标】
培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面:
1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的?
2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?
3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?
通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

【课程大纲】
1. 培训经理的任务和业务活动
■培训管理的重要性和作用
■培训管理面临的挑战
■培训经理的角色和职责

2. 评估培训对企业业绩的作用
■把培训政策与企业战略相联系
■人力资源管理和培训的政策
■组建一支有效的培训队伍
■企业的培训系统
■通过培训来增进对职业技能的预管理

3. 培训需求分析
■培训需求的界定和分析框架
■培训需求分析的基本方法
■需求问卷调查的步骤和注意事项
■需求面谈的步骤和方法
■搜集需求的面谈技巧
■角色扮演
4. 培训的设计和开发——发展专业的教学知识
■制定一个培训项目的进程
■区分战略目标、业务目标、培训目标
■拟订教学目标
■培训方案的开发
■注意事项

5. 培训的实施和跟进
■培训计划的成型
■影响培训计划的因素
■培训项目的采购
■培训项目实施的管理
■培训项目的跟进

6. 培训的评估
■什么是培训评估
■柯氏四层评估模型
■基本的培训评估方法
■案例分析:一种对培训评估的有效尝试
面授大纲
适合谁
时间表
近期客户
相关课程

【费用及报名】
1、费用:培训费5250元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...