学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新晋经理的领导力(上海,10月9-11日)
2019/9/24 9:40:21 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新晋经理的领导力(上海,10月9-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年9月2-4日;上海,2019年10月9-11日
北京,2019年10月21-23日;上海,2019年11月13-15日
成都,2019年11月20-22日;北京,2019年12月11-13日
上海,2019年12月18-20日
【培训地点】上海、成都、北京、
【培训对象】已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管

【课程目标】
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

【课程大纲】
1.从团队成员到团队领导的转型
■从被管理到管理
■自身职能和目标的变化
■个人目标与团队目标
■所处人际关系的变化
■管理角色的定位
■管理的目的是什么
■管理和领导的差异
■成功管理者的管理能力必备
■管理的误区

2.管理中的有效沟通
■沟通的障碍
■强化沟通的六大要素
■语言与非语言沟通技巧
■了解不同的沟通类型

3.管理冲突
■了解我们的工作环境
■冲突的普遍性和必然性
■冲突的两面性和可变性
■合理解决冲突的办法
■合理解决人际之间的冲突
■善于协调组织之间的关系
■有效管理跨部门冲突

4. 团队管理者员工辅导技能
■什么是员工辅导
■是“教不会”还是“不会教”
■员工辅导的障碍所在
■员工辅导的要素
■提供反馈的规则
■员工辅导的步骤
■员工辅导的具体实践5.有效激励下属
■需求理论与双因素理论的分析
■物质激励的有效性及局限性
■激励因素调研及解读
■理解下属的动机与需求
■经理的有效激励菜谱

6.打造高效团队
■群体发展阶段
■团队基本特征
■什么是团队建设
■高效团队的特征及团队活动点评
■高效团队的形成及团队发展
■高效团队与团队精神
■团队角色的理解和运用
■团队角色辨识
■团队角色互补
■团队工作模式的调查及制定改善计划

7. 新任管理者的时间管理
■确定优先顺序
■赶走时间的“偷

【费用及报名】
1、费用:培训费6998元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...