学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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TTT基础—培训授课技巧(上海,10月22-23日)
2019/10/12 11:37:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

TTT基础—培训授课技巧(上海,10月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】
有志于发展成为内部培训师的人员
有业务技术、职能专长想学习培训的人员
对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的

【课程收益】
能运用至少2种学习活动来授课,给学员参与机会,帮助学员更好地理解并更有意愿应用
能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务,并能有效预防与应对常见课堂问题

【课程目的】
■期待了解如何成为一名专业化的培训师
■期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台
■期盼拥有演练机会,幵得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧
■本课程每班最多 15 人,学员带着 3 小时培训内容来,2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容
的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员真正有信心
讲好一堂培训课程。

【课程大纲】
课前作业:自备20分钟的培训内容,上过《培训授课技巧1》的学员写出讲解操作表
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容
■学习目标4要素
■讲解4步骤
第二模块:预防与应对常见课堂问题
■讨论:常见课堂问题
■常见课堂问题的预防与应对
-卡住、“断篇”
-时间控制问题
-学员不听、不参与
-学员提问及挑战
第三模块:培训授课技巧2
■组织学习活动的4步骤
-明确目的
-设置活动
-管理过程
-总结回顾
第四模块:5种常用学习活动
■讨论
■练习
练习:小组以自备内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评
■视频教学
■游戏
■角色扮演
第四模块:综合演练与点评
现场实做:草拟自备20分钟内容的活动操作说明
演练准备:修改20分钟内容的活动操作说明,辅导答疑
综合演练:每组5分钟说明活动操作,20分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

【讲师介绍】
朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
专家讲师,咨询顾问
英国管理公会认证的国际职业培训师
国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者
和首席培训师,三项课程学员过千
擅长领域
培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
影响力沟通:跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等
管理行为训练:问题分析不解决、KPI 管理等
服务客户
交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1 号店 等

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...