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向华为学习：产品开发IPD实践（深圳，11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、研发/产品线总监、研发/产品经理、研发项目经理等中高层管理者。
【课程背景】
1999年，华为耗资5.8亿人民币，向IBM引进IPD，这是华为当时一年的利润总额。这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。华为为什么能这么成功？市场上有无数的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD，绝对是华为致胜的关键因素。
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）是IBM公司经过五年实践，总结出来的一套领先、成熟的研发管理思想、模式和方法，根据大量成功的产品开发管理实践总结出来，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。有了华为的优秀实践案例在前，数年来，已有众多企业效法华为引入IPD或类似体系，并努力践行，但效果参差不齐，有些借此步入了产品创新的快车道，也有些企业无法有效执行，更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？无数管理者仍困惑于————
IPD与其它研发管理模式有何差异性？
如何在企业成功实施IPD体系？
IPD实施的核心要素有哪些？
针对以上问题，我们特邀原华为项目经理张永杰老师与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具，帮助学员掌握IPD体系，并运用于实际的工作当中。
【课程收益】
1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素；
2、系统掌握集成产品开发（IPD）管理体系的整体架构、思想和方法；
3、树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式；
4、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面；
5、掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验；
6、学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作。
【课程特色】
1、讲师授课幽默，富感染力，课堂氛围融洽；
2、实用的工具模板分享，便于学员掌握使用；
3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论，让学员容易理解吸收知识。
【课程大纲】
一、IPD模式概述
1、 什么是IPD？IPD的全貌介绍
2、 做正确的事情（市场管理体系）
3、 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4、 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5、 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
6、 三大分离：技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离
7、 IPD强调市场驱动
8、 IPD模式下产品成功的标准是什么？
9、 案例研讨
二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策
1、 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
2、 如何决策？
3、 如何建立高效的业务决策支撑体系？
4、 实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、IPD核心要素之二：研发组织运作
1、 企业在研发组织运作中存在的典型问题
2、 产品开发的三种典型组织模式
3、 业界优秀公司的研发组织模式介绍
4、 实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、IPD核心要素之三：产品开发流程
1、 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
2、 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、 业界最佳的产品开发流程体系介绍
4、 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、IPD核心要素之四：研发项目管理
1、 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、 单一项目管理与多项目管理的特点
3、 高层领导如何进行多项目管理
4、 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
? 实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理
1、 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
2、 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？
3、 如何对研发体系进行考核？
4、 如何对研发部门进行考核？
5、 如何对研发项目组进行考核？
6、 如何对研发人员进行考核？
7、 研发人员的任职资格与职业发展通道
8、 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、国内企业如何成功实施IPD
1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、 实施IPD变革的过程
4、 IPD变革的关键成功因素
5、 运用变革管理思想保障实施效果
6、 案例：某公司实施研发管理体系的实践
【讲师介绍】
张永杰老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验
多年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发），在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验；与IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，并负责内部推行。
专业背景
先后参与多本著名研发管理类书籍的翻译及校对工作，包括《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》等，出版图书《互联网产品经理的34堂修炼课》。
主讲课程
从市场需求到产品规划、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练。
服务客户
华为、TCL、OPPO、上海宝钢、创维、美的、方太、中电集团、中国移动、长虹、中船重工、日立电梯、中国银联、水星家纺、富士康、香雪制药……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
