学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践(广州,12月27-28日)
2019/12/4 9:39:55 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践(广州,12月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管。

【课程背景】
人才管理能力是企业的核心竞争力
如果你问我哪一个是GE通用电气的最强优势,那就是对人才的关注。——杰克·韦尔奇(全球第一CEO)
在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找,难的是对人才的关注,管理人才,充分发挥人才的优势和价值。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够,仅停留在人才个体的数量和质量上。人才不仅仅是简单的数量集合,如果只是简单集合,哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起,这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出员工的积极性和潜力,人才管理才是企业的核心竞争生产力。然而,如何进行人才管理,不少管理者深感困惑——
■如何建立合理科学的人才管理体系?
■如何识别、培养、激励人才,提升团队业绩?
■如何进行人才盘点、人才梯队建设和继任者规划?
针对以上问题,我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总监麦老师,与您一起学习与分享。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验,围绕“人才管理、赋能,激励,领导力”等核心词,基于业务发展,以独家首创的战略性人才管理与赋能系统,阐述全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略,分享其基于管理实战中的经验积累、萃取模型、落地干货和方法工具,帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能,真正实现HR的战略转型和企业人才管理效能的升级。

【课程收益】
企业收益:
1、帮助企业优化人才结构,培养和留住关键人才;
2、建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;
3、建立合理的人才管理和赋能体系,增强企业的核心竞争力。
岗位收益:
1、获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;
2、掌握人才激励的新理念和实战策略;
3、了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;
4、学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;
5、掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

【课程特色】
1、前沿趋势分析:以独家首创的人才管理和赋能系统,阐述全新的激励理念和人才盘点实战策略;
2、实战干货:讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验,传授落地干货、实战技能及实用工具表单;
3、成功案例剖析:剖析世界顶级企业实现人力资本赋能背后的关键逻辑,寻找人力资源管理突破的杠杆点。

【课程大纲】
模块1:人才激励与人力资本赋能之理念思维和最佳实践
一、理念思维之开篇
1、人力资源管理从业者的使命和成功要素
2、颠覆理念:从传统人力资源管理6大模块到转型下人力资本赋能7项策略
3、独家首创:重新定义人力资本赋能和价值呈现-战略性人才管理与赋能体系
二、“从员工关系到员工体验”-员工幸福感和敬业度提升
1、“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
2、标杆案例:某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
3、案例分析:某顶级500强员工敬业度调查与策略
三、关键人才识别和培育之方法论和策略
1、“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才识别选拔之方法思路
2、“育才之平台”(发展多渠道)实战标杆:某顶级500强全方位战略性人才培养体系
3、案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
4、最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
四、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
1、创变时代下绩效文化之迭代与演进:从1.0到3.0之绩效发展
2、“世纪性”管理难题突破:如何对价值观进行考核与评估
3、“用才之区分”(差异化评估):顶级500强公司“九宫格”管理案例深度剖析
五、员工激励之新理念和实操方法
1、重新定义员工激励:从内因和外因看激励
2、倾情分享:激励“百宝箱”-简单经济高效走心的员工激励方法
3、“激才之秘籍”(辅导和激励):OBIA模型应用于绩效辅导与面谈六、企业文化建设之实操方法
1、基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式
2、方法论:企业文化建设的“四化建设”
模块2:人才盘点、人才梯队建设和继任者规划
1、人才盘点之目的意义、形式和流程
2、人才盘点前中后
3、人才“私董会”(Talent board council-3)组织、人选和机制
4、“聚才之梯队”(继任者计划);继任者计划制定实操方法和工具
5、“育才之路径”:某顶级500强企业职业生涯发展通道与体系
6、“发才之韬略”(跟踪和提高):基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
7、“留才之良方”(激励和留用):POWER 模型-人才流失风险预见性管理
8、胜任能力模型和最佳实践
9、全球最前沿:PD-敏捷、灵活、实时、全方位的绩效发展和人才反馈系统
模块3:赋能型领导力开发与HR领导力与职场修炼
1、独家首创:转型时代下领导力之7L模型
2、具有中国特色的领导力范式
3、领导力理念演进和迭代
4、从业务管理者到团队领导者的嬗变
6、最革新:转型时代下变革领导力修炼之“CHARLI”模型
7、最前沿:互联网时代下“四有”新型团队领导力-有货有料有趣有魅力
8、HRD之领导力自我修炼:自信 + 他信
9、独家秘籍:电梯沟通术和职场晋升之PBV模型–工作做的好,更要呈现的棒
10、办公室情商和职场“潜规则”
模块4:课程总结复盘
知识点回顾,制定课后行动计划
学员分享
老师总结并布置课后作业

【讲师介绍】
麦老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...