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人才领航：打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条（北京，3月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年3月25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
【课程背景】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老
师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门
总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界 500 强的经历实操
总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过 20 个以上业
务场景、3 个以上大型案例分析、20 个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围
绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研
讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
敬请带着您在人才培养中遇到的难题，步入 3 月 25 日培训现场，与中国
著名实战派培训专家何先生现场对话！
【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【培训目标】
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及
战略落地。
打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能
【课程大纲】
第一篇章：顶层思考——人才战略规划的关键价值链
■案例：由一次“减员增效”的故事说起
■技能卡片、组织与人才的双维度
■案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
■管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
■人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
■六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
■要素延伸-时间：不同阶段人才特质
■过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
■全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
■总结：人才战略管理的基本过程解读
■思考：围绕自身关键价值链的思考
第二篇章：招培借留——人才供应链打造的关键思路
■案例：战略导向下团队建设、管理与考核
■案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
■思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
■4B 模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
■对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
■案例：X 企业案例与参考逻辑
■思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
■分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
■问题：新业务单元如何快速成长
■技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
■最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
■课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
【讲师介绍】
何老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师经历16年世界500强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负责多家企业 大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总 经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思 想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发 展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 二、授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干 货；生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻 松活跃；视野：融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论 环境与复制要素。 三、主讲课程 人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程） 价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大 CHO 班、COO 班课程） 与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘） 人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
培训过的部分客户 工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国 药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华 发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、 东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务 集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北 京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东 省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人 才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、 小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明 珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易 居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲 地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品 有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广 业集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
