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CQI-12 涂装系统评估(上海,9月11-12日)
2020/1/3 7:23:13 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

CQI-12 涂装系统评估(上海,9月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】涂装工厂工艺过程审核员;涂装产品审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE);有志于提高涂装质量的人员。

【课程收益】
■懂得涂装的基本原理;
■获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战;
■识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动;
■从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升;
■能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法;

【课程定位】
汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求,这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求;而最近的环保督查,也给涂装企业管理以及新涂装新供应商的开发提出了新的挑战。
北美三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团(AIAG) 的涂装特别工作小组,于2012年2月发布了涂装系统评估(Coating System Assessment) CQI-12标准,第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,以达成持续、完善的改进,强调预防供应链中的错误,减少其中的波动和浪费。

【预备知识】
有关涂装基础知识和生产过程的知识;
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识;
汽车行业的核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP);

【课程大纲】
第一天
上午
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
0.3学员介绍:明确学员的培训期望
CQI-12简介
1.1 传统的涂装管理方式
1.2 涂装管理的创新模式
CQI-12运用
质量管理三大审核区别
涂装系统评估CQI-12落地方法
讨论1:CQI-12与IATF16949、ISO9001的区别
2. 涂装基础知识
2.1涂装基础知识概述
2.2常见涂装特点
2.3 涂装常见工艺简介
2.4 涂装失效模式分析
讨论2:长春一汽大众涂装工艺分析
下午
3. CQI-12条款详解
3.1涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)

实战分析:涂装专家的岗位职责定义及审核应对
实战分析:如何建立涂装工厂的新产品开发流程?
五大工具在涂装工厂的应用。
实战分析:涂装工厂变更管理以及变化点管理
实战分析:如何标准化涂装工厂的培训体系


案例3:涂装产品的FMEA分析?

第二天
上午
3.2涂装系统评表-现场和物料处理职责(15条)
实战分析:涂装产品追溯系统的基本要求
实战分析:如何区分合格与不合格物料?
实战分析:涂装过程紧急情况如何处理
实战分析:涂装过程的异物管理

讨论4:涂装过程现场审核的关注点

下午
4. 涂装过程表精讲(过程表A-L)
过程表A-预处理(水洗);
过程表B-预处理(机械);
过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)
过程表D-粉末涂装;
过程表E-喷漆;
过程表F-电泳;
过程表G-浸、旋涂;
过程表H-自泳漆;
过程表I-固化;
过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理;
过程表K-设备;过程表L-零件的检验和测试
讨论5:涂装过程表的应用实例

第三天
上午
3.3 作业审核
3.3.1作业审核文件要求
3.3.2作业审核过程参数要求
3.3.3 作业审核检测要求
3.3.4 作业审核人员及装运要求
案例6:涂装作业审核经常用到的标准以及检测难点分享
下午
5. 评估演练
5.1 审核基础知识
5.2 过程审核方法详解
实战案例:策划演练 CQI-12系统评估
内审管理程序的修改
内审员的评定和认可
审核计划的制定
审核实施过程
审核不符合项的回复
审核报告的完成
6. 理论测试及问题点回顾
7. 答疑—结束
结束培训

【讲师介绍】
仇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
金相、力学二级--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
六西格玛黑带---中国质量协会
中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历:
1.1993-1997:机械制造,工学学士(淮海工学院);
2.1998-2008:某中外合资集团质量工程师,工艺:加工、焊接、涂装、钣金、装配;
3.2008-2011:某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理,工艺:加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器;
4.2012-2016:某美资机械制造公司质量总监,工艺:铸造、热处理、加工、焊接、涂装,95%产品出口;
5.2012年至今:兼职顾问师。
擅长领域:
擅长体系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。
部分合作客户:
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...